1 高层计划
在各种估算的基础上，根据用户需求给出项目进行的主要阶段和进度计划，就是高层计划。
进入标准：用户提出的各方面需求(如成本需求和交付时间要求，等)和软件项目的开发策略。
人员：设计师，项目经理
内容：
1) 阶段：项目总体分为哪几个阶段来进行?标准软件过程是：发现、定义、概念、设计、和实现。根据具体的项目情况，可以将其裁剪和细化。
2) http://www.csai.cn 各个阶段要求在多长时间内完成?或严格要求什么时候完成?
3) 资源：按阶段阐明需要的资源，包括人力资源和关键的设备资源。人力资源说明角色和数量。设备只需提出特殊的或关键的设备资源，如需要一个特殊配置的服务器，在系统测试中要搭建模拟环境，等等。
4) 退出标准：每阶段要达到什么要求才可以退出，即阶段完成的要求是什么?
承诺与认可：高层计划需要客户和高层管理者的认可，并且有关人员必须被告知高层计划中与其相关的内容，并得到他们的承诺和认可。比如，通知人力资源部门人员需求，通知财务部门设备要求和经费需求，等等。
注： 1)计划的依据：用户提出的项目要求，公司采用的软件工程过程，以及自己的经验。
2)需要考虑公司的一些实际情况：比如人员调配，员工的技术能力，等因素。
2 中层计划
将高层计划的任务进一步细化为每个人或每个小组在大约一周时间的工作，就成为中层计划。
进入标准：高层计划已制定且通过审核。
http://www.csai.cn 在进入每个大的阶段之前，本阶段的中层计划一定要明确，并取得团队的认可。本阶段的中层计划是开始本阶段的主要输入。
人员：项目经理及设计师领导项目团队共同制定中层计划。中层计划将把任务具体到团队的每个人。
内容：
1) 任务：项目的每个阶段可以拆分为哪些任务?
2) 人：每项任务的责任人是谁?一项任务可能不止一个人完成，但必须指明一个负责人(Owner)。
3) 设备资源：什么时候需要什么样的设备资源，需要给出设备的具体要求。如性能要求，配置要求等。
4) http://www.csai.cn 每项任务要求在多长时间内完成?或严格要求什么时候完成?
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