D 对各个问题发表见解，但是不要试图解决所有记录的问题
评审 会议不是解决问题的会议。问题的解决由生产者自己或者其他人的帮助下完成。问题的解决方案应当在会后进行。
E 作书面笔记
有时候让记录员在黑板上作笔记是个好主意，在记录的时候，评委可以推敲措词，确定问题的优先次序。
F 限制参与人数，并且坚持事先做准备
俩个人的脑袋好过一个，但是14个脑袋未必就好过4个。将评审涉及的人员数量保证保持在最小的值上。所有参与会议的人员要事先作好准备。
G 为每个可能要评审的工作产品建立一个检查表
检查表能帮助评审主持人组织会议，并帮助每个与会人员将注意力集中在重要问题上。
H 为评审分配 资源和时间
评审要占项目组的资源和时间。所以，评审会议一定要作为软件工作活动的任务加以调度。可以在综合计划中考虑进去。
I 对所有的评审者进行有意义的 培训
为了提高效率，所有参与评审会议的人都应当接受正式的培训。
J 会议时间的控制
为了提高效率，每次评审会议只评审一个工作产品，并且时间最长不能超过2个小时。所以要求，在评审准备时候各位评委事先作好准备。
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