针对软件企业的软件开发过程而言：
QA可以进一步明确为SQA，即：软件质量保证，只负责软件开发流程的质量，企业内相对应的角色为：软件质量保证人员，有的企业就直接称之为SQA。
QC可以进一步明确为SQC，即：软件质量控制，只负责软件开发过程中各个阶段产出的工件的质量，产出的工件可能是相关的文档或者代码等，企业内相对应的角色为：软件测试人员。
由于各个企业采用的开发流程和测试流程不一样，在各个阶段SQC的对应人员不一定都为测试人员，如在需求阶段，产生的工件为《需求规格说明书》，对该文档的主要质量控制手段为评审，这时候在此阶段担任SQC职责的就是评审小组的成员。
三、QA、QC、的良性协作
通过以上分析发现，SQA和SQC虽然主要的工作都是为了保证软件的质量，但是着眼点不尽相同。
SQA通过控制过程来保证软件产品的质量，而SQC是通过控制每个阶段的“结果”来保证软件产品的质量。如果在软件开发过程中我们只要SQA或者SQC是否可以保证软件产品的质量那?答案一定是不可以的，通过下面的分析我们看看原因到底是什么。
软件企业中只有SQA的角色
如果企业中只有SQA的角色而没有SQC，我们假设企业对SQA的投入力度很大，于是企业得到了一个很好的流程(生产线)，但是这个时候软件的产品是否就没有问题了那?如果我们的生产源头没有得到有效的控制，进入生产线的材料是残次品，那不管我们的流程控制的多好，那最终的产品的质量都不会高。
可能有朋友会说，如果我进行了很好的流程控制，对原材料的控制方法当然也纳入到了我们的流程之中，原材料没有了问题，那这件事情是不会发生的。
如果是制造业，这件事情可能会存在，但是在软件产业中，这件事情几乎不会发生。
因为在软件产品的开发过程当中，几乎所有的原材料都是自己生产的，如需求规格说明书、概要设计、详细设计等，单靠过程的控制无法得到无缺陷的“原材料”。由于软件开发的固有特性，我们在每一步的生产加工过程中，都会引入新的缺陷，不管我们的流程规划的多么完美。所以，在每一阶段完成后，都需要对上一阶段的工作产品进行检验，评估这个阶段的工作产品是否符合预定的质量要求，只有这样才能保证最终软件产品的质量。
软件企业中只有SQC的角色
如果企业当中只有SQC而没有SQA的角色，我们也假设企业对SQC的投入力度很大，在每一个阶段SQC都找出了相应的缺陷，这时候企业的质量保证是否就没有问题了那?
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