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重视项目收尾管理工作[2]

发布: 2008-8-27 09:21 | 作者: 网络转载 | 来源: csai | 查看: 42次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网 我在工作中就碰到过这样的例子。接手一个因技术问题拖了3年多一直没有完成终验工作的项目,费了好大的劲协调多个供应商把遗留的技术问题给解决了,本以为这回验收应该没有问题了吧,可客户新主管讲他对该项目一无所知,原来的工程主管已经另有高就了,走时也没有留下片言只语。他要我们提供当时的工程记录给他查看。当时真是把我难死了,有些工程文档移交给了客户原来的工程主管,我们并没有留下备份,总之,这个项目的终验让我费了好大的力气,也学到了好多东西。
   
    (4)阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据
   
    这一点是不言而喻的,只有阶段管理收尾提供的数据越真实、越准确,才能在项目最终收尾时客观评定项目的最终绩效,总结的经验教训才有借鉴的价值。
   
    总而言之,作为一个好的项目经理,一定要学会如何收集、整理和保存项目记录,如何做好这项工作呢?一定要重视并做好项目阶段管理收尾工作,千万不要把它当作可有可无的事情。
   
    项目记录,既是公司的财富,同时也是项目成员的财富,因为它上面记录着每一位项目成员为项目洒下的点点汗水,我们没有道理不好好珍藏它。

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 管理 收尾 项目


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