坚持到底——只有当你坚持使用的时候Metaphor才会有效。它将会成为日常语言的一部分，但是适应它需要花时间。
从基本的开始——从Metaphor的基本框架开始，了解它，使用它，然后以此为基础来创建它。
取得帮助——让尽可能多的相关业务方／客户参与Metaphor的创建——让其他人尽早参与进来是至关重要的。
敏捷开发的小组做法的目的是帮助小组把重点放在集体工作上，并理解其共有的做法和目标。尽管有的做法，比如代码编写标准，能够在隔离的情况下完成，但是如果与具体的开发人员做法，例如测试－编码－重整和配对编程结合起来，那么这些小组做法将发挥最大效用。
本系列的最后一部分将探讨开发人员小组如何开始同客户方／业务构成“统一小组”。
Brian Swan是Exoftware公司教授敏捷开发的指导老师。他在敏捷开发的技术和管理方面具有相当丰富的经验，曾经带领很多小组成功地转换到了敏捷开发，并以敏捷开发的思想和做法来培训开发人员和管理人员。他在Exoftware公司和在敏捷开发方面的工作使他到过很多公司，并对其开发小组产生了持续的、积极的影响。Brian先前的经验还包括担任Napier大学的讲师，讲授软件开发和人机互动。Brian可以通过电子邮件联系上。
延伸阅读
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