怎么做一个人见人爱的软件测试经理?
谈谈3年多的测试治理经历的心得，望大家多多指教，提出珍贵倡议：
1。具备较好的人格魅力和亲和力：
真正来说做到这一点十分难。这不只请求测试经理有宽阔的襟怀，良好的沟通才能和言语表白才能，还请求测试经理具备较强的应对才能。向上能把义务汇报的让指导满足，令指导信赖。能把义务义务轻松， 无异意的下发给上司， 并让他们饱含义务热情独特合作去实现测试义务。假如您可以把改变上司的思维，把“要我测试，变成我要测试”，我想你肯定很强了。假如生疏的人一见到你，通过说话就觉的你很强，都愿意和你交冤家，那你的人格魅力肯定不错了，呵呵。
2。最好具备较强的测试技巧程度：
个别来说，作为测试经理，在一个测试技巧性的团队里，假如你有很强的技巧，并且你的技巧是最棒的，上司不可以搞定的问题，你都可以做的很好，即时有时分你凶了点，团队里的成员心底里都还是很钦佩你。假如你有技巧，然而技巧不高，你组内的技巧高手肯定是你的密切战友，这个时分惟一的前途就是凝结团队的气力，扬长避短，也可以获得较高的效力。还有一点值得注重：在分派义务的时分，找一下组内的主干，看看能否有新的或许好的处理方法，这样一来，防止在散会的时分碰到分工或许技巧上的为难局势。但有的测试经理具备了很强的技巧，终日对团队的成员都板副面貌，那你也很难做到人见人爱。唯有为人处事对比油滑，待人真挚中肯、随和亲热，终日都是笑容相迎，那呆在这样的团队里义务，肯定很开心。所以要做到人见人爱的测试经理，较强的测试技巧程度不可以无视。
3。乐意处理上司在名目中碰到的艰难：
在率领一个团队展开测试义务的时分，当你的上司碰到艰难的时分，你更多的是给上司勉励和劝慰，赞助上司剖析涌现问题的起因。比方说一下：“幸苦了”!“干得不错”!“渐渐来，没关系的”!上司听了也很开心的，并且以后干活可以会很卖力，因为他的义务得到了指导的认可。或许该问题你也不肯定处理得了，这时分你肯定要挺身而出，和谐测试团队的资源尽力帮他处理问题，一朝一夕，你的威望就建立起来了，之后就好办事了。
4。敢于承当义务，把功勋推给测试团队：
软件测试经理，作为一个中层经理。治理者肯定要想管好上司，必需“身先士卒”、“言传身教”，事事为先、严厉请求本人，处处起到榜样作用。示范的气力是惊人的，一旦通过榜样在团队中建立起在员工中的威望。将会高低同心，大大进步团队的整体战争力。常言到：“得人心者得天下”，做上司钦佩的指导，将使治理事倍功半。假如上司在测试名目中涌现问题，上级指导见怪下来，本人敢于承当，多检查本人，少见怪别人。一直用温和语气与上司沟通，最后肯定要找出涌现问题的真正起因。让涌现问题的上司，本人过意不去，从心底里信服你，想法弥补你。名目得到喜讯，比方：某个测试名目做的很好，指导表彰的时分，把功勋推给大家，很多时分，轻易让人激动，让人信服得“五体头地”哈哈。
5。对上司多一些宽容和生活关切：
特殊是对上司不懂，本人领会很精的中央，上司问的时分，肯定要有耐烦，给上司具体解说。切忌：看不起上司。假如然是这样，你这个经理就很失败了。反正对上司，在很多中央，要多一些理解和容纳，最好能和上司孤芳自赏，当上司不以为你是指导的时分，你就真是指导了。假如做指导做到别人都当你是冤家，那你真的就胜利了。
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