还有一点就是要察言观色，随时发明和理解上司的艰难，不论是义务方面，还是公家方面，都要关切。比方说：某个上司买了房子，预备装修，那他肯定很关切装修方面的货色。假如你领会很多，那和他交谈时，多一些这方面的话题，他也会很开心，觉的你这个人相称热情，并且也会觉的大家有独特言语，以后当你碰到问题的时分，他肯定会鼎立赞助你，因为他以为你是他最信赖的知己。也可以多在生活上关切上司。比方有名目要加班什么的，有时分陪陪上司加班呀，吃个午饭宵夜呀，聊点家常呀什么的，本人买单后，公司报销，后果然的不错哟!
6。力争多给上司争夺福利
在公司条件许可的条件下，多给上司争夺福利!然而做这件事的时分，肯定要在公司好处和员工好处之前要均衡。若过火的给员工争夺福利，会形成公司对你有看法，同样，过火的以公司好处为重，员工对你也会心见大!总之，每种状况都要有度，力不从心的事，肯定不能放过。很多时分，为员工请求对比多的福利，即时没有胜利或许工资变更不大，然而上司都看在眼里，还是很感谢你的，因为他晓得你已经尽力了，觉的你很够哥们，为你义务很值。
7。多给上司锤炼时机，造就上司才能：
作为测试经理不可以向测试工程师那样什么事件都本人做，并且事事都本人做也不现实。可以在不同的测试名目中，支配测试主管。而后对测试义务进行和谐，参加测试中发明严重问题的探讨。这就请求测试经理领会用人，领会规划。在制订具体的测试规划的同时，本人掌握测试名目中的症结点和时光表，给上司更多的实际时机，让上司做事更具备义务心和造诣感。测试主管在做好测试名目标同时，又增加了测试经理的义务量，学到了不少货色，才能变强了，开心了，到达了高低级谐和共处的双歉收。
8。多给上司肉体勉励，奖惩公私清楚：
很多时分，部门周例会上偶然的一个行动表彰，更会让上司铭刻于心，因为他觉的很有面子，很体面，兴许他会再接再厉，给本人发明时机，争夺前面再受表彰。上司也乐开了，义务也更加尽力、拼命了，后果相称显著。并且奖赏要公私清楚，不能有所偏袒，更不能让部门的人以为你搞公家关系，力争做到厚此薄彼，对事不对人，兴许你就胜利了一半。然而，关于义务做的对比差的上司，也要私下独自谈心，赞助找出起因，给他打气，并勉励他继承尽力义务。
9。知人善用，用人之长，合理分工：
如今很多公司的测试工程师，都是网上外招的，分手来自不同的行业和不同的义务岗位，他们有着不同的专业常识和行业、业务背景。这就请求测试经理，对每个人的优点十分理解，将适宜的人支配到适宜的义务岗位上，用人之长，避人之短，合理分工，争夺到达双赢。
10。较强的行业和业务常识背景：
测试经理作为一个部门的Leader必需对相干的产品和行业的常识背景了如指掌，要不然上司做了什么，怎么做的，准确与否，你都没法判定。个别来说，在某个行业待3年左右，做了几年的测试，那你对这个行业就十分理解。即便你不加入名目标测试，你问很多的问题，上司也不敢乱讲，终究你理解很多。再比方说：某些税务的名目，很多的业务常识，你不是很理解，那也没法做，还有一些隐含的行业需求，没有3、5年的行业背景，更是没法挖掘进去，到了客户缺点才被发明，你就太主动了。当然，假如时光许可的话，你也可以染指局部模块的测试，这样尽管你测试不是很多，往往会发明很多问题，测验测验上司测试后果。
11。多给上司解说一些职业展开方面的货色：
从我带过的团队成员来说，个别干了3、4年测试的测试工程师，大局部的测试工程师，对本人的职业生活都很迷茫，没有完全的规划。因为大局部都是做黑盒测试，技巧含量较低，埋怨时常是有的。尤其在这个症结的节骨眼上，对他们的心里辅导和劝慰十分必要。多给他们瞻望一些测试的远景，常常组织测试职业展开的方向相似的探讨会，让大家有一个稳固的心，仔细干活，而不是时时刻刻在寻觅时机，想立马跳槽。
最后愿望测试强者继承弥补，谢谢!!!
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