中小型软件开发项目管理

    在里程碑中间应该设置大量的检查点，这些检查点应该有可以审查的不管是何种媒体的资料。检查点应该细分到一旦检查点出现问题不至于无法在时间上挽回，一般来说一周一个检查点是不长的。任何人都应该有检查点。 原则7：特殊的软件程序设计师可以作出一些无法想象的创举，掀起一波技术的飞跃，但是他绝不会出现在矢志如期推出产品的开发团队中。如果这种没有检查点的人，他是最可以破坏产品的开发者。

6、成功的项目管理者与成功实施项目管理的项目

    作一个成功的项目管理者：

    不耻下问
    给组员设定短期目标
    建立长期计划
    <建立评核制度

    成功实施项目管理的项目组应该是：

     进度刚好可以完成，适度紧张而可以完成
    团队和组员士气高涨
     成员富有思考、乐于沟通

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