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中小型软件开发项目管理

发布: 2008-5-23 11:16 | 作者: 不详 | 来源: 网络转载 | 查看: 134次 | 进入软件测试论坛讨论

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   图二:软件开发的金三角

    原则4:金三角警惕

   加派人手?小心但不禁止!

    追加预算?可以但是别掉进无低洞!

    增加特色?谨慎但不禁止!

    推迟时间?可以但是千万小心!


5、里程碑与检查点

    里程碑(基线、基点)则是一个软件配置项在生存周期内的某一特定时刻正式设计并固定的静正式批准的版本,不管媒体如何,它是阶段性目标(可以认为是一个中间产品)。配置项是一个配置中的实体它满足一项最终使用功能,并能在给定的参考点上单独标识。里程碑应该是团队阶段性工作完成的标志,对于任何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准。 一般里程碑应该少于两个月,多于三个星期,里程碑给团队带来成就感,提高士气。通常必须含有的里程碑为:

    里程碑1:调研 审定对象:调研报告

    里程碑2:需求分析 审定对象:需求规格说明书、结构设计报告

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/


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