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中国软件外包业的风险投资
中国的软件外包业会成为印度的对手吗？　作为今年夏天风险投资最热衷的板块，现在讨论这个问题也许还为时过早——但人们越来... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
三个企业CIO外包成功经验谈
外包那些具有清晰业务规则并被良好定义的流程，CIO 们将看到令人欣喜的结果。贝涅特·盖尼斯发现定义清晰的小规模外包非常有效，然后将外包扩展到全... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
大众汽车CIO 两步扭转IT外包的失败格局
大众汽车美国公司以往明显缺少的是IT和业务之间的一致性，直到2004年Andreas Hestermeyer被聘为CIO，局面才发生了改变，他的任务就是加快IT转型。两... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
项目外包，企业的公共大餐
处于全球经济一体化安排和资源共享条件下的企业组织，对于市场环境的任何变动都会显得相当地活跃和敏感。当项目外包作为一种新的专业化分工形式被制... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
条分缕析探索外包开发的项目管理
项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
离岸软件开发项目外包部分
离岸外包软件开发战略,这是一个"起飞",迅速成为软件产业的主流. 许多已经写在社会和宏观经济后果这种现象. 我国将采取严格从商业角度. &nb... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
软件研发外包推动技术创新
在不少人看来，印度之所以能够成为软件外包的大国，很大程度上是基于印度能够提供廉价的软件劳动力，有很多人愿意在非固定时间工作。 &nbs... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
且看国家开发银行是如何管好IT外包商的
对IT外包服务商的有效管理是一门艺术。依据外包服务合同，制定详细的服务商考核和评价指标，是约束双方行为，量化管理的宝典。　　为了专... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
IT项目外包战略风险及其控制
外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
重估外包策略与项目：IT成本的真正含义
2003年，斯普林特公司（Sprint，下称斯普林特）委托国际商业机器公司全球服务部（IBM Global Services，下称IBM）处理一系列核心软件开发与IT管理项... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
项目在后续过程很被动外包项目失败在哪?(图)
只有系统真正用起来了，才可能及时发现问题和解决问题，问题发现得越早越容易解决，造成的损失也越小。 ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
谈谈外包软件项目的经验
现在随着电脑的日益普及，越来越多的人逐步认识到软件在日常经营管理中的重要作用。如果你是一家大型企业的管理者，可能需要一个 ERP 软件来帮助你... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22

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