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外包软件项目管理之我见
项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
IT外包目的战略风险及其控制
　外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
实施外包的关键因素
外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
IT管家增值增效? －海尔对东软IT外包案例分析
海尔集团，在海内外享有最高美誉的大型国际化集团企业之一，产品出口世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元，蝉联中国最有价值... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
IT外包成功的合作法则
为了确保战略IT外包合作成功，客户需要切记两个要素：做出规划以与服务提供商协作，而非对其进行控制；基于持久、独具特色的因素而非表面因素来确定... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
信息服务外包：公共力量的聚合引导很重要
要让中国软件外包企业走得更远，就必须考虑如何提升企业的内部能力，并优化配套的外部环境。11月23日举办的上海信息服务外包产业发展论坛对这个问题... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
请别把你的公司拱手让人
摘要：软件外包是目前IT业界十分流行的话题之一，国外的项目随着外包市场的开发而源源不断的流向国内软件开发市场，也为一些承接外包项目的公... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
国内软件工程项目的外包管理分析
1、前言　　中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异；另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
IT分包招标可否整合报价
“零报价中标”调查实录　　12月12日，媒体报道这样一条消息：在12月8日开标的公安信息网计算机病毒预警、防范体系建设项目招投标采购中，瑞星在... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
IT外包值得体验
在信息化热潮的影响下，中国企业逐步认识到IT技术在企业经营中的重要作用。但对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长，如果自己承担IT系统开发... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
外包：是上策但是要注意循序渐进
传统外包很难实现外包商事前的承诺。但是组织内部的IT部门又不能够提高业务水平，以满足自身的业务需求，因此很多组织还是将外包作为其最后的赌注。... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22
中国软件外包业的风险投资
中国的软件外包业会成为印度的对手吗？　作为今年夏天风险投资最热衷的板块，现在讨论这个问题也许还为时过早——但人们越来... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-22

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