接受风险的承受力
对智者失误（非愚蠢的失误）的经验价值的理解
相互交流、沟通的平易
鼓励创造激情的能力
授予部下一定自主权的民主意识
给部下个人事宜留下适当时间的宽容
乐观的态度
鼓励意外发现的能力
对悖于常理的言论的宽容
全面培育创新意识
创新的项目管理贯穿项目的全过程，从建立一个创新的框架开始，让大家去思考如何找到一种与众不同的好方法来节省时间和金钱。美国西雅图的一位创新管理顾问Donna Shirley说，以她的经验创新的机会无处不在，不要仅仅满足于技术性的创造，还需要管理的创新以及用人机制的创新。
创新仅仅依靠个别人的天才也是不够的。个别人单枪匹马的创新能力不可能真正把事情做好。整个团队必须具有集体的创新智慧和创新文化。
工作流程中设定创新空间
组织应在工作流程中给予创新一定的空间。你可以也应当把创新列入计划之内，但务必将其放在需要的地方。
创新这类工作方式的特征就是随心所欲地放纵思维，并为关闭狂想闸门的最后时刻设置好底线。对大多数人而言，在给出限定条件的情况下会工作得更好。项目管理的责任就在于设定合理的边界，给创新留出空间，并让你的团队成员都知道。这将有助于他们最好地发挥创造性，而且不会无端地浪费资源。
要让人们知道遵守工作流程的好处，你必须尊重有创新精神的人，告诉他们在什麽情况下可以做新的尝试并允许犯错误。然而，同样重要的是，也要让他们尊重项目管理的工作流程。一个好的领导者要鼓励创新，但不允许随意破坏工作流程。
“头脑风暴”激发创新思维
“头脑风暴”(brainstorming)是激发创造性的好方法。在项目启动会上把项目团队成员集合起来，向他们交待清楚项目的背景和关键性的目标，然后给定一个时间限制，让他们以任何方式去施展其“头脑风暴”。有的人对坐在一起开“头脑风暴”会议感到约束思维，也可以采取其它对他们更合适的方式。譬如让他们三五成群地进行小范围的非正式座谈；甚至采取网上在线的虚拟“头脑风暴”论坛的形式。力求有一个硬性的、快捷的工作流程，但仍然给团队成员某种灵活性。他们可以以他们自己的方式提出自己好的想法。
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