对每个子里程碑，还可以定义更小的里程碑——孙里程碑，见表17’1。
在一个里程碑到来之前，要进行检查，了解状态以确定是否能在预期的时间达到里程脾exit c，itefia(阶段完成的标准)，如果存在较大差距，就要采取措施·争取达到里程碑的标准，即使不能，也要尽量减少这种差距。而每到一个里程碑t必须严格检查实际完成的情况是否符合已定义的标准，应及时对前一阶段的测试工作进行小结；如果需要，可以对后续测试工作计划进行调整，如增加资源、延长F一个里程碑的时间，以实现下一个里程碑的目标。
在项目管理进度跟踪的过程中，给予里程碑事件足够的重视，往往可以起到事半功倍的效用．只要能保证里程碑事件的按时完成，整个项目的进度也就有了保障。根据里程碑就比较容易确定软件测试进度表。
随着软件开发的规模越来越大，软件的质量问题显得越来越突出。软件质量的控制不中单是一个软件测试问题，在软件开发的所有阶段都应该引入软件质量管理和配置管理。
1质量管理的基本原则
· 控制所有过程的质量。
· 过程控制的出发点是预防不合格。
· 质量管理的中心任务足建立并实施文件化的质量体系。
·持续的质虽改进。
· 有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。
· 定期评价质量体系。
· 搞好质量管理关键在于领导和全员质量意识／文化。
2软件评审
软件评审并不是在软件开发完毕后进行评审，而是在软件开发的各个阶段都要进行评审．评审也可以看做是软件测试的一部分_L=作。因为在软件开发的各个阶段都可能产生错误，如果这些错误不及时发现并纠正，会不断地扩大，最后可能导致开发的失败。
(1)评审日标是更早地发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误，审验证软件的需求，保证软件按预先定义的标准表示。
(2)评审过程，要经过准备(拟定主体和讨论项目)、反馈收集、会议并达成一致的
结论、结论执行跟踪等各个阶段。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
