团队成员之间需要有良好的沟通，这样他们才能彼此了解各自的职责。
需要制定专家们必须遵循的工作流程和质量标准，从而提高移交给其他专家的效率。
混合团队组织
混合团队由专家和多面手共同组成。多面手继续操作一个用例的整个开发过程，支持并处理多个使用例中各部分的专家们一起工作。
优点
拥有前两种方案的优点。
外部小组只需要与一小部分专家进行交互。
专家们可集中精力从事他们所擅长的工作。
各个用例的实现都保持一致。
缺点
拥有前两种方案的缺点。
多面手仍然很难找到。
专家们仍然不能认识到其他专家的工作并且无法很好地协作，尽管这应该由多面手来调节。
项目管理仍然很困难。
成功因素
项目团队成员需要良好的沟通。
需要确定公共体系结构。
必须适当地定义公共流程、标准和准则。
项目团队士气是项目成功的一个因素
大部分项目成功的定义说的是项目如何按时完成、是否在预算内以及是否满足用户的需要。但是，在如今要找到好的软件专业人员都非常困难，更不用说留住他们的这种情况下，还需要将项目成功的定义扩展为包括项目团队的士气。可能在努力完成一个软件项目后，不料却因为压榨他们过度而失去了重要的开发人员，这样做可能会符合组织的短期需要，但它对构建一个高效的软件部门的长远利益来说肯定是有害的。衡量项目成功与否的一个重要手段是项目结束后团队的士气。在项目结束之际，项目团队的各个成员是否觉得他们从自己的经历中学到了一些知识、是否喜欢为这次项目工作，以及是否希望参与组织的下一个项目都是非常重要的。
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