软件测试之如何组织软件开发团队

　　优点

　　以单个用例为基础实现平滑的端到端开发。

　　开发人员能够掌握更广泛的技能。

　　缺点

　　多面手通常是一些要价很高并且很难找到的顾问。

　　多面手通常不具备快速解决具体问题所需的特定技术专长。

　　主题专家可能不得不和若干开发人员小组一起工作，从而增加了他们的负担。

　　所有多面手水平各不相同。

　　成功因素

　　每个成员都按照一套共同的标准与准则工作。

　　开发人员之间需要进行良好的沟通，以避免公共功能由不同的组来实现。

　　公共和达成共识的体系结构需要尽早在项目中确立。

　　水平团队组织

　　水平团队由专家组成。此类团队同时处理多个用例，每个成员都从事用例中有关其自身的方面。

　　优点

　　能高质量地完成项目各个方面(需求、设计等)的工作

　　一些外部小组，如用户或操作人员，只需要与了解他们确切要求的一小部分专家进行交互。

　　缺点

　　专家们通常无法意识到其它专业的重要性，导致项目的各方面之间缺乏联系。

　　“后端”人员所需的信息可能无法由“前端”人员来收集。

　　由于专家们的优先权、看法和需求互不相同，所以项目管理更为困难。

　　成功因素

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/