3. 度量
在项目执行过程中，除了要对项目的进度、范围、质量进行管理和控制，也要对项目的关键指标（工作量、里程碑、工作产品、人员配置、物理规模等）进行度量，通过各种度量指示器在项目的执行阶段持续的跟踪和记录项目进展情况，及时发现进度、成本和质量上的偏差。
除了跟踪和发现项目偏差之外，度量的更深层次的意义在于为以后的项目提供可参考的历史数据，为组织积累经验，提高组织的计划和估算能力。但是在实际的项目当中，很多项目经理认为，度量对当前项目的意义不大，不愿意花时间去做度量。其实这对组织来说是很不利的，因为如果没有历史数据的积累，即使已经做过了大量的项目，组织仍然无法为项目的规模、成本、人员等的估算和计划制定提供确切的历史数据和估算依据，组织的项目管理将仍然是粗放型的，做不到精细化管理，达不到更高的项目管理水平。
度量的意义重大，但真正知道该怎样做的人并不多，这点我将在今后的文章中专门讲述，并尽量提供详尽的参考模版。