设计
这是性能测试团队向业务部门搜集性能需求的主要阶段。需求可以被认为分为四个方面—业务，技术，系统和团队需求。
业务需求一般通过与主题专家(SME，subject matter expert)的会议来搜集。这些人可以是业务分析师和最终用户。当下面内容准备好后，一套全面的业务需求就形成了：
1.应用概要：系统用法的演示使得性能团队得到更高层次的理解，应用是如何被使用的。
2.业务过程列表：最终用户在系统上所执行的关键业务过程列表。
3.业务流程：Word文档，详尽记录每个业务过程的精确步骤和屏幕。
4.事务列表：业务过程中关键活动的列表—例如登录或转移资金—需要在负载下测量。
5.业务过程图：业务流程图说明业务流程的分支条件。
技术需求可以通过与系统管理员和数据库管理员(DBA)的会议来搜集。这些人可以隶属于开发或运营部门，或者隶属于两者。一套全面的技术需求仅当以下内容齐备时完成：
1.环境评审：按照测试体系结构由系统或基础设施组进行走查评审。
2.系统范围的会议：召开会议，讨论和确认在测试过程中系统需要排出的部分。
3.生产图：一个生产基础设施图，用于说明测试与生产环境的差异，当从QA向生产迁移时可能对性能造成影响。
最后，重要的是，必须收集系统需求。这些是系统的高层次目标，决定着负载测试过程的通过/失败状态。这些一般在与LOB的项目经理工作中达成一致。系统需求包括对以下问题的回答：
1.系统在正常和最高峰时期必须支持多少用户?
2.每秒钟它必须处理多少个事务?
3.对于可业务关键事务最大和最小可接受的响应时间是多少?
4.用户群体如何联系?
5.生产中系统承受的工作负载是什么?以及混合的事务?
团队需求是进展到构建阶段前需要解决的最后一个问题。这只不过是决定适合的性能团队成员来参与到未来的负载测试。最初，这也许被自动的确定(例如，当只有一个团队)。然而，如果性能测试成为卓越中心(CoE)的一部分，那么资源分配，内部后勤就应该在设计阶段考虑和解决。
预先收集一套完整的业务，技术，系统，和团队需求是使负载测试有效和成功的基础。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
