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软件项目计划与质量管理[1]

发布: 2009-11-20 08:52 | 作者: 不详 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 19次 | 进入软件测试论坛讨论

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         进度安排

  有一位程序员忙着编写程序,经理问他还需要多久才能完成。

  “明天就可以完成。”程序员立即回答。

  “我想这是不切实际的,实话实说,到底还要多少时间?”经理说。

  “我还想加进一些新的功能,这需要花两个星期。”程序员想了一会儿说。

  “即使这样也期望过高了,只要你编完程序时告诉我一声,我也就满足了。”经理说。

  几年以后,经理要退休了。在他去退休午餐会时,发现那位程序员正趴在机器旁睡觉:可怜的家伙整个晚上都在忙于编写那个程序。

  程序员也期望每天早晨能在7:00准时起床,可老是一觉醒来就到中午了。项目落后于进度表乃是家常便饭,不必大惊小怪。以下一些事件经常会导致项目被延误:

  (1)上级领导主管臆断,制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。

  (2)客户的需求发生了变化,但没有对进度表作出相应的修改。

  (3)低估了项目的规模与难度,导致投入的人力和物力不足。

  (4)并未预见到存在难以克服的技术障碍。

  (5)并未预见到开发人员会发生问题,如生病,辞职等等。

  (6)开发人员之间不能很好的交流、协作,导致各阶段任务难以如期完成。

  所以写进程表不能象小学生写决心书那样充满幻想。以下是一些有益的建议:

  (1)制定进度表的人最好就是项目负责人,他最了解项目和开发人员。进度表要经过开发小组的讨论,在得到大部数人的支持后才能实施。避免出现一厢情愿的局面。

  (2)进度安排并不见得一定要符合逻辑顺序。应尽可能地先做技术难度高的事,后做难度低的事。也就是辛苦在前,轻松在后。

  (3)开发一个大的软件项目,应该将进度表分为若干个里程碑。一个里程碑之内的多个任务可以同步进行。程序员极容易沉迷于技术,要么乐不思蜀,要么焦头烂额。里程碑就象心灵的灯塔,使忙碌的人群不混乱,不迷失方向。

  (4)进度表中必须留有缓冲时间,并将缓冲时间用到不确定的事情上。因为人们对即将要做的事情知之甚少,所以要留一些时间以防不测。Microsoft公司的一些开发小组甚至制定了“50% 缓冲规则”。对许多项目经理而言,容忍进度表中存在缓冲时间,不啻为观念上的一个飞跃。

  (5)如果发现项目应交付的期限非常不合理,就要跟领导或跟客户据理力争,请求放宽期限、调整进度。当客户的需求发生变化时,就要对进度表作出相应的修正。不要觉得修改进度表很困难很麻烦,不修改才会产生真真的麻烦。很多人认为戒烟很困难,但马克·吐温曾说:“戒烟很容易,我一年就戒几十次。”

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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