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建筑施工项目信息化管理系统框架

发布: 2008-3-18 10:14 | 作者: 马智亮,秦亮,任强 | 来源: www.mypm.net | 查看: 114次 | 进入软件测试论坛讨论

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施工项目管理活动可以有多种划分方式, 按项目管理职能划分, 施工项目管理活动可分为成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、机械管理、人力资源管理等内容, 如图2所示。按其执行者来划分, 项目管理活动可分为企业层管理活动和项目层管理活动两种。根据施工项目管理活动的内容及执行者建立的施工项目信息化管理系统的模块组成如图4所示, 每个模块用于处置一类相关的管理活动, 以下分析将深入到模块内进行。

    实际管理过程中, 每项管理活动均要包括PDCA中的Plan (计划) 、Do (实施) 、Check (检查) 、Act(处理) 4个环节。作为示例, 图5给出了施工项目成本控制活动流程。由于每项管理工作都需要落实到管理组织中的人员去完成, 当一管理活动需要分多个步骤由不同的管理人员完成时, 需要对管理活动进行原子化分解, 以便做到在信息化管理系统中的管理活动可设置到人, 图6显示了施工项目管理活动的分解模型。

 

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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