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【质量年会】离岸外包质量管理

发布: 2007-12-27 12:50 | 作者: 刘跃 | 来源: 赛迪 | 查看: 119次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网

产品生命周期
离岸项目案例
微软外包利器
微软质量文化
 
 不断完善产品开发过程

 早期全部是开发人员
专业项目经理的出现 (1984 年)
对测试的重视 ( pm : dev : test = 1:2:1.5)
重视安全性,强调流程的重要性
质量是微软的生命线!


微软质量文化
产品生命周期之质量管理
离岸项目案例
微软外包利器

要求>> 设计>> 实施 >>验证 >> 发布

质量管理始于产品生命周期的起始阶段

要求阶段
测试人员与项目经理一同
写一页简要产品功能文档
决定产品功能的优先级

设计阶段
测试人员
评定项目经理产品功能文档
撰写测试设计文档

实施阶段:侧重于代码,文档,及测试

测试人员
测试案例 - WTT,OAS,PS
测试执行
Code coverage, performance, regression, BVT
Checklist – policy, internationalization
Static code analysis
测试报告

验证阶段:BETA 测试
测试人员
设置(configuration)测试
安装升级 (install  upgrade)测试
极致 (stress) 测试

发布阶段
测试人员
质量核对表(checklist)
QFE

微软外包利器 --  VSTS

Team test edition
运行各种测试
Team foundation
管理产品生命周期

Team Foundation Server

所有MS 项目都逐步开始使用
工作项 = 所有要做的事情

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 质量年会 外包


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