目标控制
即承建单位的建设结果是否满足建设单位的质量要求和业务需求。该项目由于应用功能多、覆盖面广,而且由于我国处于经济转型时期,业务管理部门的职能不断调整,各部门的业务模式和应用需求变化幅度较大,增加了需求获取、系统设计和开发的难度,给实现目标带来了很大的困难。
该目标控制难点也是该信息化工程建设的质量控制重点。它的关键点体现在监理对承建单位的需求调研方式、问卷设计、调研过程、需求分析报告等重点进行质量监督和控制;体现在对技术方案的审核与评估上,使其符合设计项目总体设计的要求,更要满足该项目应用的业务需求;体现在整个项目过程中对需求变更的控制,以避免变更范围蔓延,无法控制。
技术控制
本项目行业应用系统的应用功能多、接口关系复杂,可靠性、安全性和可维护性要求高,造成应用系统的开发难度大。
延伸阅读
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