七种场景下的软件工作量估算步骤[1] 软件测试
场景一：合同前的工作量估算
场景描述：
(1)没有实施过CMMI2级
(2)合同未签，需要给客户报价
(3)有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考
(4)需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价
估算步骤：
(1)寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量;
(2)进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解;
(3)参考类似项目的数据，采用经验法估计WBS中每类活动的工作量;
(4)汇总得到项目的总工作量;
(5)与第(1)步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。
场景二：基于详细需求的经验估计
场景描述：
(1)只有详细需求，没有历史数据
估算步骤：
(1)WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度;WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。
(2)采用经验法估计每个活动的工作量;
(3)汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。
其他说明：
在该场景下，只使用了经验法，无法对结果进行印证，难以判断结果的合理性。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
