关键字:管理
在我们真正要实施某个最佳实践的时候,项目具体的组织、人员、环境和限制条件等问题必须充分考虑到。就好比穿鞋子,并不是时下流行的就一定是好鞋子,也不是穿在别人脚上漂亮的鞋子你穿上也一定会漂亮,关键在于,首先要了解自己的外形条件和气质特征,其次要从众多的鞋子中找到最衬自己的那一款,最后,就是要穿上鞋子走一走,毕竟鞋子舒不舒服只有脚知道。选择一个项目的管理模型也是一样,首先要清楚项目的特点,了解项目组成员的能力和各方面的制约条件,其次要从各种最佳实践当中选择一个最符合项目特点的模型,最后就是要在实践当中检验模型是不是真的适合这个项目了,毕竟实践是检验真理的唯一标准!此外,对于一个组织来说,项目结束后的总结和各类项目管理指标的“度量”也是十分重要的,这也是组织积累经验和丰富组织知识库的大好时机。
模型中所展示的项目管理方法,所使用的文档模版等等,都是在某些特定的组织、人员、环境当中取得成功的,在现实当中很难找得到与模型所处的环境完全一致的实例,现实中的项目总是有个鲜明的个性特点,尤其是很多最佳实践模型都来自国外,很难直接套用到我们的项目当中。如果生搬硬套,很可能会像“南橘北桔”一样,因水土不服而无法发挥出应有的效用。只有选择最接近项目具体情况的最佳实践模型,才可能发挥模型的最大效用,取得成功,如果处理不好,很容易造成项目的失控而导致失败。
所以说,举凡模型、模版,都只是为我们提供了一个可供参考的标准框架而已,具体的应用则需要我们具体问题具体分析,根据实际情况有所取舍,裁减出真正适合的、属于自己的“最佳实践模型”。若一味的照搬照抄,恐怕不是沦为教条主义,便是流于形式了。更加不能为了使用模型而改变自己,那样无异于“削足适履”。
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