1．外向型的，特别是向北美市场出口的企业。这些企业都是市场导向明显的企业，应该全面实施CMM。
2．为解决问题而实施CMM。企业在自己的业务实践中，确确实实感觉到需要改进自己的过程，而且自己有一些教训，这些教训很深刻。在这种情况下，企业领导者要下决心，实施CMM，从根本上解决存在的问题。
3．企业需要有一定的实力。实施CMM的企业少的要花费几十万元，多的要花近百万元，而且需要企业下大工夫，从这个角度上看实施CMM是昂贵的。有些企业如果处于初创时期，资金还不雄厚，还有许多火烧眉毛的事情，最好不要着急全面实施CMM，可以自己先按CMM实施，不要马上请人评估。
什么企业不适合实施CMM？
1．初创的小企业。一个企业还没建立多久，经济效益还不理想，当前的主要问题还是怎么样立足，怎么样扭亏。这样的情况下，企业不要着急做CMM，此时的CMM对这样的企业来说可能是奢侈品。
2．企业的管理还处于一个十分薄弱的环节。实施CMM需要一定的管理基础，如果企业的内部管理混乱，连规章制度都不健全，质量管理还无从谈起，经常发生内战，这样的企业如果头脑一热盲目实施CMM，那肯定会是一场灾难。
3．ISO9000认证没有真正成功的企业。如果企业ISO9000认证没有成功，就不要着急实施CMM，可以先做好ISO9000。现在许多企业很看重CMM，似乎ISO9000已经不重要。其实，ISO9000还是不错的，只是被一些“歪嘴的和尚念歪了经”，现在ISO9000出了2000版，改得比较好，总结得比较精炼。如果企业认认真真严格进行ISO9000认证的话，肯定会在质量管理上有大的收获的。
4．准备不充分的企业。如果一个企业没有真正解决为什么要做CMM的问题，企业领导者还没有真正下决心，企业还没有做好充分的思想准备，这样的企业不要急于实施CMM。
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