我：……
本着救死扶伤的革命精神，我带着长发美女陪着C一起约老师吃饭。
老师长得还真不错，难怪C茶不思饭不想。开始老师还羞羞答答的，后来在我和长发美女的游说下连干几杯，对了，喝的白酒。酒过三巡后不得了，频频举杯，忒豪气，这时候才知道老师是山东人。妈的，C不早说，害我喝的东倒西歪。
我斜着眼看着老师：“C是你男朋友不？”
老师醉眼朦胧：……
我指着C破口大骂：“妈的，是男人就给老子证明下。”
也许是酒壮怂人胆，C猛的一下扑过去抱着老师一阵乱啃。从那天起，这对狗男女的关系就确定下来了。没过一月就他妈的同居了，比我动作还快，呸。
那次后C把我引为知己，这次项目前就给我透露机会难得，要我好好把握。做好了前途无量，我深以为然。
项目断断续续的做了快两月，期间的感触真是一言难尽。
就是这个项目让我感受到一名合格的测试人员一定是复合型的，特别是技术复合。比方说检测Oracle集群，你对Oracle不熟悉怎么做？这还不够，做集群还要了解操作系统，了解数据存储。操作系统不用多说，Linux是一定要会的。数据存储当时重点关注的是Raid技术、磁盘阵列的使用，总之还有很多。所以我一直说，一名合格的测试人员如果想转到其它技术岗位，那是轻而易举。工欲善其事，必先利其器；测试前要对待测产品所使用的技术做充分了解，大致是这么个意思。
还有些零散的感悟。比方说，性能测试的时候首先要保证测试服务器不能成为性能瓶颈。也就是说，如果压力太大，会造成测试服务器本身无法正常发起请求，此时得到的性能指标肯定有问题。
总之，这是第一次见识到国际化大公司是如何开展工作的。之前总觉得公司的资源已经蛮充足的，服务器都有几千台，接触Intel后才发现差的是十万八千里。
项目快做完了，我们个个累的象驴一样。有天从Intel出来，和C找了个地方喝酒。C突然跟我说：“兄弟，我准备结婚了，改天陪我去买戒指。”我呸他一脸唾沫：“SB。”
第二天一早到公司听到消息，C早上在来公司的路上出车祸了。到中午，抢救无效死亡。
兄弟，一路走好。
小记：熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。如果不能自舒机杼的话，顶多也就做几首打油诗了。
再记：人有旦夕祸福。
C的葬礼很隆重，公司同事都去了。那天天空下着小雨，我蹲在灵堂门口，在地上摆了三根烟。看着漂浮上升的缕缕青烟，我吐了口烟圈，这该死的生活。C 走后我郁闷了好长时间，但工作仍要继续，项目还没完。忙碌加上时间，确实是治疗伤痛的特效药。项目结束后，很顺利，我又升职加薪了，并且没过几天我的级别再次提升了一次。
这里先说下测试部门的组织结构。开始，部门是采用流水线式的作业方式。做测试需求、设计的有帮人，做测试实施的有帮人，测试管理的有帮人。按照这种模式，很多时候一个人会在几个项目组里。我在公司前前后后做了大几十个项目，就是这么来的。然后公司改革，改革的时间说出来大家都知道——非典。改革后形成了项目经理责任制，这种制度下项目经理的权限很大，可以任意招聘、解聘项目组成员，加薪减薪也是PM说了算，包括测试人员。这样一来之前的测试部门结构就不再适合，于是整合了所有测试资源，成立了测试中心。项目所需的测试人员，由项目组向测试中心报备。测试中心根据实际情况派遣测试人员加入项目组，特别是指定项目测试经理。测试团队在项目中受PM节制，TM的工作向PM汇报，并定期向测试中心发送工作报告。也就是说，在项目过程中，测试中心对TM的约束力很小，更多的是提供资源上的支持。
根据测试类型的不同，测试中心又分为两大块。一块主要做单元、集成测试；一块主要做系统、验收测试。很多企业都是根据V模型来进行测试类型的划分，公司也不例外。为什么我说类型而不是阶段呢？很多人诟病V模型的主要原因就是他们认为V模型是线性过程，从单元到验收是不能并行的。而我认为V模型的重点在于对应关系，单元测试对应编码，集成测试对应详设，系统测试对应概设，验收测试对应需求，这才是最重要的。另外还有一点，很多人认为黑盒测试技术含量低，系统测试是要发现概设中的问题，这难度小吗？
组织结构调整后，我被任命为测试主管。当时公司本想让我负责单元、集成测试这一块，但我拒绝了，因为每当我看见编码的IDE界面就有砸屏幕的冲动。谁知道负责系统、验收测试后仍然天天写测试脚本，真是无语！也就是从这天开始，我算是勉勉强强步入了中层管理，如果从大学毕业算起，用了不到一年的时间。
小记：一份耕耘一份收获＋高付出高回报
我不喜欢做管理工作，真的。相比统帅，我更喜欢做参谋，就是那种嘴唇边上有个痣，痣上有撮毛的狗头军师。奇怪的是，大部分人都觉得我的管理能力比其它能力要强，真是世上不如意事十常居八九。
我的管理手段很强硬，喜欢采取高压方式。有次部门开会，我把需要完成的工作大致分配后，看了看表：“现在是上午9点11分，下午16点11分前我要看到结果。”了解我的同事二话不说赶快行动，有部分新同事会提出质疑，P是其中典型代表。
P理直气壮：“这任务不可能完成。”
我：“为什么？”
P雄赳赳气昂昂：“我手头还有什么什么（此处略去5000字）工作没完成，是谁谁谁（此处略去1000字）安排给我的。”
我直接走出会议室，下午P就被调离。过了两礼拜听说P再次被调岗，再往后就没此人的消息了。
采用这种管理方式有个前提，就是前面说的，高付出一定要有高回报。你作出成绩，马上就兑现回报。不来什么花里胡哨的，直接升职加薪。
我认为对一个团队而言，最重要的是高凝聚力与高执行力。如何达到这两点？短期就是物质刺激；长期就是企业文化，信仰的力量是很可怕的。除此之外，作为团队的管理者必须要有独特的个人魅力，能够吸引并感染周围的人，有时候也需要用点权谋之术。比方说，有段时间，我把每月工资的10％拿出来作为部门奖金，虽然不多，但绝对起到了收买人心的作用，说到这里想起了一个故事。
有家公司每年年底都给员工发三薪，有一年效益不好只能发双薪。老总就愁啊，这帮被宠坏了的员工能接受吗？会不会造成很大的负面影响？此时旁边的狗头军师蹦出来大喊：“主公休慌，只需如此这般即可。”老总听了龙颜大悦。
第二天，老总召集公司所有中层管理干部开会。会上说因今年效益不好，年底可能会裁员，现阶段只是通个气，各部门主管不得随便透露。散会后，员工看着这么大的动静就四处打听，开始各主管还不敢说，到后来忍不住就告诉了几个亲信。这下好，立马一传十十传百，全公司都知道了，员工都忧心忡忡，这快过年了要是被裁了咋办。
没过两天（时间间隔不能长），老总又把全部主管召集起来开会。会上说公司仔细考虑了下，再苦再难也不能对不起大家伙，会考虑其它方式度过危机，不进行裁员。消息传出去后，员工都偷偷松了口气，可以安心过年了。
又过两天，再次召开会议。会上老总饱含深情的说：“为了对得起大家一年来的辛勤工作，我决定就是卖房，年底也要给大伙发双薪！”这消息一传出全公司炸了锅，老总万岁的呼声此起彼伏，老总得意的笑了。
要记住，这种手段可一不可再，阳谋总比阴谋要好。
小记：将乃兵之胆
一晃眼到2003年底了，期间公司越来越多的做法让我看不惯，特别在团队组建上。我很喜欢《***治兵语录》中的一句话：谋议可资于众人，决断须归于一将。在一个团队里，建议权可以有多个，但决定权只能有一个。即使是上级领导也无权直接插手团队的内部事物，有意见可向团队负责人提，但绝对不能绕过负责人直接操控团队，否则要负责人干嘛？！如果再碰上外行指挥内行，好家伙，坐着等死吧。当然，没人会承认自己是外行。
应该是在10月中旬，公司再次进行结构调整，这次测试中心的直属领导换人了。新官上任三把火，一来就召集测试中心管理人员开会，当时真正意义上的测试主管只有我一个，还有几个是分散在项目组的TM。会上领导对测试中心之前的工作进行了初步的肯定，然后希望在以后的工作中再接再厉，等等等等。请原谅，对于这种打官腔的讲话我实在没兴趣。正在我迷迷糊糊打瞌睡的时候，领导突然点我的名：“cx，对测试中心未来的规划有什么想法？”那段时间刚好我在想办法提升测试团队整体能力，未加思索就列出了十几条内容。领导听后很满意，要我放手去做，他会全力支持。我见新领导这么支持也很高兴，于是投入了更多的精力做这件事。谁知道……
我花了好几晚撰写的改进建议，领导在审核的时候没说什么，到执行的时候就指责这也不行那也不行，我非常怀疑他是不是真看了。行，有意见咱改嘛，这回可以了吧？结果执行初期不作声，执行到一小半的时候又插手了。这次说的更直接，说我采取的方式根本就是错误的。这时候我也算看出来了，小部分是想给我个下马威，更多的是不肯放权。到这步田地再做下去也没意义了，也没办法再做下去。几次我的决定都被推翻，在团队里的话语再无权威性，队伍没法带了，于是我萌生去意。
我经常讲：光说不练假把式，光练不说傻把式，又说又练真把式，这年头假把式太多。另外，有的人行事只会听别人安排，就像算盘珠子，拨一下动一下，没有自己的想法；有的人想法很多但从来不敢付之行动；敢想又敢做的人很少，想的正确执行力高的更少，快赶上熊猫了。
这世道，什么都缺就不缺“专家”，一个个象世外高人一样。但是，真正的世外高人可以对事无所谓，但不必讥忿嘲骂。否则并不是真正的眼界超然，而是酸溜溜的小肚鸡肠，或幸灾乐祸的小人样。喜欢一味否决他人，喜欢通过否定他人意见来表现自己，这种人太多太多。
一个良好的部门结构，一个充满活力与激情的工作氛围，一个合理的团队管理形式，这是我一直所追求的，今时今日也不例外。我这人一向说干就干，既然不想呆了，那就走吧。
2003年11月底，我递交了辞职报告，离开了人生第一份正式工作。
小记：做TM时经常讲，送死你去黑锅我背。放心大胆的去干，有我呢！
记忆中，没办离职手续我就离开了上海，这是因为离职本身就有家庭因素在里面，具体原因涉及隐私无可奉告。我一向是生活高于工作，家庭永远在第一位。后续手续是托人办的，特别是离职证明。当时的HR主管说我合同没到期，没要我赔钱就不错了，不能开离职证明。我懒得理这二百五，托人把离职证明开出来了，别忘了，长发美女就是做HR的，HOHO。
说起这个HR主管那故事就多了。她本来是深圳公司，做后勤保障之类的，类似于办公室这种职能。后来上海公司的HR总监提升到其它职位了，主管行政财务这块的副总裁就把她调到上海来负责HR的工作。原因嘛……你猜？！
这人和之前的HR总监那是天壤之别。所以说人呐，即使再有背景，抱的大腿再粗，没本事就是没本事，给你个位置你也坐不稳。她来了没几天，就导致公司司机和保安打了一架。
当时因为公司员工经常会加班，加班如果太晚，公司会安排车辆送员工回家。附带说句，加班公司还提供夜宵哦！所以司机会值夜班，值夜班就会有床，有生活用品。这家伙一来就说在公司里不允许放这些，然后要保安统统扔了出去。恰好这天当班的司机晚上送客户到机场，很晚才回，看到自己的东西被扔在外面勃然大怒，质问保安，保安也不是个省油的灯，三言两语话不投机大打出手。据说司机吃了点亏，一气之下给总裁打电话，他之前是总裁的专职司机。总裁听了大发雷霆，马上打电话给这人，如果今天晚上摆不平明天你直接卷铺盖滚蛋。再据说，当时已经是凌晨两点。第二天听到这个消息我脸都笑抽筋了。有人说我幸灾乐祸，我反问你这是在表扬我吗？也是因为这个SB，当然还有其“它”SB，长发美女没过多久也辞职了。
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