分析：在“软件作坊”时代，这是一种普遍使用而且效果不错的方法;而在“软件工厂”时代，这种方法却带来各种问题，有时甚至直接导致项目失败。究其原因这主要是因为随着现代软件开发分工的细化，对项目经理的要求也发生了根本的改变——最注重的不是其对某项专业技术的掌握程度，而是其组织、领导、协调开发团队的能力(当然，可以两者均突出最好)。至于项目经理的薪水问题，这和定薪制度有很大关系。通常，项目经理执行的是管理人员的薪酬体系，而其他人员执行的是技术人员的薪酬体系。项目经理的薪水在项目成员中是比较高的，但不一定是最高的。有时候，为了激励技术人员，项目中的技术骨干得到的酬劳比项目经理要高。(这里跟工种无关，更相关的是效率和产出,但去很难推行)
误区9：只有项目经理以及部门主管才会关心项目整体进度，程序员只关心自己的开发进度。