第1步：基本策略轮廓
拿出一个空白的写字板，和大家一起开始。首先，把每个你想要捕获、制定的测试方面写到写字板上，分成列的形式。对于我们的项目，我把测试阶段（包含了项目所执行的测试类型）、不同的代码环境和衡量指标各分成了一列，其中的衡量指标决定我们何时在不同的环境之间移动代码。图一展现了它的基本面貌。
图一写字板—-轮廓
我使用红色标注出这些定义。列出项目组当前并存执行的每个测试阶段；在测试阶段的下面，列出要执行的测试类型。而寻找测试类型的过程，会帮助你清晰地定义测试阶段，同时，你可以把每个阶段所代表的含义和产生的内容分成一组。这里没有所谓的“正确”定义；唯一重要的一点，就是大家都认可你所使用的定义。你也可能需要定义测试的类型，但更重要的是确保每个人都能够理解如何区分不同的测试类型。记住，你要使大家能够自由地讨论测试策略，一个清晰的框架需要清晰的定义。
第2步：目前的安排
接下来，列出不同的项目环境，以及当前所使用的衡量指标，后者决定了何时在环境之间移动构建。在我们的项目中，我询问了每一个参加会议的人，发现项目组会执行系统测试和一些回归测试，以及为少量用户提供的专门的接受测试。而这里缺少单元测试和集成测试的一致性，以及通常在代码提交给用户之后所要进行的代码复查工作。系统测试中，我们利用一些功能测试和生命周期测试，将大部分的需求做了验证。而在前面的迭代中，项目组执行了一个或两个临时的潜在测试，所以我们已经包含了那些测试。所有的回归测试，在时间允许的情况下，从前面的一次发布开始，是手工地基于测试用例的测试。
我们具有5个项目环境。每个开发人员有着他们自己的本地环境，接着，他们要将其全部集成到一个普遍的开发环境中。一旦被集成，项目要构建一个测试环境，以进行系统测试的工作。然后，基于需求验证和发布日期（关键的衡量指标），把代码移动到质量保证（QA）的环境中。用户根据发布的版本对大多数的期望功能进行复查，然后在一系列的结束标志（另一个关键的衡量指标）出现后，代码即可移动到产品中。图2展现了我们的测试策略，它包含了上面所说的全部内容。在衡量指标的那一列中，我们对每个环境中的需求验证级别进行了讨论，确定了那些能准确地反映当前过程的数字。
图2写字板—-测试的当前状态
第3步：突如其来的改进
一旦所有的人都同意了写字板上有关衡量指标的内容，我们就可以开始制定项目测试希望达到的目标了。我们谈论了一些有关实践和工具的内容，后者可以帮助我们提高效率，并与我们当前的资源（人力和财力）水平相符合。同时，我们意识到，很可能不能再扩大测试组的规模了，这样我们会设法让开发人员为测试提供帮助，而谈论的关注点也随之开始围绕在此问题上。当然，我们也可以把关注点放在我们所经历的那些关键问题上。（还记得前面我所罗列的那些问题吗？）
在第六届IEEE关于Web Site发展的国际研讨会上，Hung Nguyen为我们描述了一种制定测试策略的技术—-获得一个“bug centric”。他的方法是查看产品中已发现的问题，然后将这些具体问题视为目标，反向地创建策略。他的关注点是设法添加可见性，以此确定成本，来提高产品的发布速度。无论你的上下文背景是什么，都要确保自由讨论的小组能够了解到他们所要解决的问题。如果你的测试策略没有一个明确的完成目标，那么就后退一步，先建立一个清晰的目标。最糟的莫过于你的测试策略具有一个错误的目标—-这个策略注定会以失败告终。它会产生新的问题，也会把现有的问题变得更糟。最好的情况，它偶尔可能会解决一些问题，但同时，会让我们更加的难于解决剩余的问题（实际没有如此困难）。
在我们自由讨论的时候，商定了许多问题，并得到了一些结论：
· 利用单元测试和集成测试，我们可以尽早地发现更多的问题，并准备好自动化测试的初始级别，同时，它们为我们提供了一些衡量指标，这些指标让我们可以更好的跟踪开发过程，这样，我们可以做出决定—-何时移动我们的代码。（多数情况下，我们使用J2EE和Oracle来构建应用程序，同时，也使用一些其他的技术补充。但不论J2EE或Oracle，它们都具有非常健壮和自由的单元和集成测试工具。）
· 系统测试中，我们以每次发布用户基线为结束，用户基线会增长，同时他们也会逐渐地要求一些更为精确的性能测试—-尽管我们对此还只是略知皮毛。
· 我们不能再依赖于需求验证，不能再继续将其作为我们主要的测试类型了。尽管那是非常重要的事情，因为我们不能忽略安全性测试、可用性测试、配置测试和数据完整性测试，以及上百种其他类型的测试。
· 我们决定进行一些基于session（session-based）的探索性测试，而最初是以成对的方式执行该测试的，直到我们更为适应这种类型测试的过程，同时，也发展了我们快速学习和解决问题的能力。一旦我们适应了探索性测试的工作，那么我们可以开始执行更多的sessions。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
