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谨防CMMI陷阱 迈向高级别CMMI

发布: 2009-2-09 12:36 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 84次 | 进入软件测试论坛讨论

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  1.建立系统的过程数据库。这就要求期望冲击高级别过程改进的组织,必须认真做好CMMI3级的工作,建立组织内系统的过程数据库和资产库。我们有些已经实现CMMI3级的组织,过程数据散落在各个区域,缺乏通畅的渠道来支持数据的及时收集,导致数据的采信度低,度量分析也比较困难。

  2.合理有效地建立过程性能基线,是实现高级别过程控制的重要基础。主要步骤如下:(1)确定过程量化目标:根据组织的业务目标,建立过程改进的目标和量化控制的过程及其属性目标。(2)选择数据构造数据样本:在目标确定后,收集活动执行的数据,构造数据样本。(3)度量数据样本,分析数据散布和波动的原因,改进并实时观测,确定改进的有效性,逐步达到期望的过程性能和能力。(4)确定过程稳定是否达到,从已观测分析的历史数据中,分析过程的相关总体统计量,建立过程性能基线,统计过程控制过程的稳定。

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/


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