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谨防CMMI陷阱 迈向高级别CMMI

发布: 2009-2-09 12:36 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 84次 | 进入软件测试论坛讨论

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  12年后,美国南加州大学的Barry Boehm教授对影响软件项目成功的主要风险因素进行调查,总共调查67人,这些人有平均27年软件企业软件、硬件、系统的工作经验。调查结果排出了影响软件项目成功的前十大风险,无一不和过程有关。

  上述问题的存在,也严重制约着我国软件企业的国际竞争力的提升。同时,我国软件企业改进软件生产过程的效果并不理想。可以说,如果不解决过程的持续改进问题,我国的软件企业很难真正走向世界。

  如何迈向高级别CMMI

  高级别的过程能力意味组织可以在数据的基础上,定量控制所关注的过程属性,在过程稳定的基础上预测过程和过程产品的质量,并在统计管理的基础上解决引起过程波动的偶然因素,进行持续的过程改进。高成熟度的过程,需要在统计控制理论的基础上保证过程的稳定,并稳步提高过程的性能和能力。

  目前在CMMI高级别的过程改进中,普遍存在以下误区:

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/


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