一般情况下，软件开发组织至少具备三个职能组：产品组（或需求组）、程序组、测试组，而配置管理组往往被忽略。在很长的一段时间里（有的企业至今仍未建立配置管理组织），大多数小型软件开发企业对资产管理的理解不够全面，认为只要管理好当前已编译好的产品就足够了，用户使用说明书、设计文档、程序代码、第三方组件（产品）几乎都是只储存于个人计算机硬盘上，企业没有专门的储存空间的相应的完善的管理机制，值得一提的是，开发流程（工序流程）也需要纳入资产里面。
开发团队的工件得不到好的管理，使得团队工作经常性地遇到：找不到文档、死文档越来越多、版本错误的问题。而这些问题是造成了开发团队的工作效率和质量大降重要原因之一。工件的管理在较大规模的团队中更为重要。工件是团队协作的主要依据，也可以作为沟通的桥梁！
我们总是强调沟通的重要性，却在沟通上出了最多的问题和浪费了最多的时间！
所以，提升软件产品的质量，首先应当做好配置管理工作，识别软件资产内容、对软件资产进行有效的管理，提供必要的开发环境支持，减少不必要的文档检索时间，快速地获取到正确的文档（或代码），加快项目的迭代过程，提高迭代频率。
（二） 全员参与的质量提升
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
