(5)同客户协商项目变更影响，以及相应的费用的变化，及客户的可接受程度确定是否实施变更。
(6)项目配置控制委员会批准相应的项目范围变更，进度计划，人员和费用计划。
(7)项目管理将项目变更加入现有项目的项目详细计划中，更新相应的项目文档，通知相应项目干系人相应的项目内容、进度、人员、费用的变更。
(8) 执行项目变更。
(9)记录实际项目变更所带来的影响，汲取的教训分析。
风险管理
发布: 2008-6-27 10:22 | 作者: 孙巍 | 来源: 项目管理者联盟 | 查看: 59次 | 进入软件测试论坛讨论
(5)同客户协商项目变更影响，以及相应的费用的变化，及客户的可接受程度确定是否实施变更。
(6)项目配置控制委员会批准相应的项目范围变更，进度计划，人员和费用计划。
(7)项目管理将项目变更加入现有项目的项目详细计划中，更新相应的项目文档，通知相应项目干系人相应的项目内容、进度、人员、费用的变更。
(8) 执行项目变更。
(9)记录实际项目变更所带来的影响，汲取的教训分析。
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