每个工程的作业者改变的时候，因为必须要明确各工程的成果物（下一个工程的输入），成果物要清晰的完成和管理。另外，结合作业人员的特点（擅长分析，擅长制造等）来分工，能够提高整个队伍的作业效率。
开发人员和测试人员分开作业的场合，有交付日期催促的开发人员象抓住救命稻草似的，把软件质量的保证全权委托给测试人员。这样一来，在测试工程中，很多的缺陷被检查出来，
开发人员反倒要被最佳处理这些缺陷的任务。这种全权委托给开发人员带来的好处，是引起恶性循环的原因。
另外，单元测试由开发人员进行的时候，由于测试的内容是开发者自己完成的东西，一旦开发者误解了设计，就会按照误解的内容进行确认。一旦通过单元测试，到结合测试也没有发现这个缺陷，那么用于对策的时间就会变短，最坏的可能是延迟产品投入市场的时间。
开发人员如果进行测试，虽然能够改善设计的质量，如果不用更多的眼睛进行软件测试，不能防止对需求的误解，丢失等。也就是说，有软件开发人员自己进行测试，还是有局限的。
表2 分析，设计，制造，测试工程由一个工程师完成的利弊
软件开发者自己有效测试的心得
软件测试工程中，有测试设计和实施两个作业，测试设计是决定用什么思想去做测试，
测试实施是根据测试设计结果完成测试用例。
在开发过程中，由开发人员自己做测试工程存在的时候，开发现场经常发生下记的问题。
- 开发量过多，开发人员不能好好的测试就提交
- 开发人员没有充足的测试工数。
- 开发组织没有赋予软件开发人员测试的机会
- 开发人员没有用科学的方法测试
- 开发人员和测试人员不进行相关的技术交流
- 测试人员对软件机能没有充分确认就测试。
这个结果导致从开发人员提交到测试人员的软件质量低下，双方的作业效率低下。
为了开发人员能够有效进行保证质量的测试，怎么做好呢？在这里，试着对软件开发人员积累什么样的经验才能掌握有效的测试方法进行了考虑。
工程师为了能在短时间完成质量高的软件，需要相当的时间和经验。为了尽可能快的掌握这种经验，在实际的开发现场，发生问题，解决问题是最好的捷径。通过发现问题，去实践计划，实施，检验和改善，从而进行改善质量的活动。
仅仅发现问题，谁都能做到。重要的是发现问题后，对于问题能够深入考虑的对应。在充分分析问题的基础上，下足功夫，不能让其再发。保证软件质量的方法之一就是这样的功夫。
充分理解设计内容进行测试设计
为了保证软件的质量,具备[自己提出的软件绝对不出问题]的决心是重要的.也就是说,要有已经发现的缺陷决不能再发生的信心.
作为防止质量问题的再发的对策,有两个观点,一个是一开始就不要加入缺陷.一个是在提出前检查缺陷,防止次品的流出.这里,对于后者尽心了思考.
关于软件测试的教材,参考书出版了很多,但是,软件开发者不是测试担当,和测试担当用同样的方法测试的话,效率不高.开发人员发挥自己的特点进行测试,能够贡献于质量保证.那么这个特点是什么呢?
那就是对设计内容的理解,利用这个进行测试设计,在此基础上进行边界值分析,能够更有效率的实施测试.
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
