现代企业中的项目管理技术及其实现 项目管理软件
关键字：项目管理技术
为了使现代企业能够适应当前激烈的市场竞争求得生存和发展，并能更好的满足用户需求，本文根据面向ISO9000信息管理系统项目管理模块实例提出了适合现代企业的项目管理模块体系结构，给出了项目管理的概念和项目管理的关键技术，并给出了甘特图和节点式网络图的最早开始时间及关键路径的自动生成算法。
引言
在当今社会中，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，现代企业面临的竞争日趋激烈，降低工程设计及产品成本，提高产品质量，缩短产品周期成为现代企业生存和发展的核心因素。企业管理模式必须完成从生产导向转向市场导向，从粗放经营向成本控制，从部门管理到企业级协同管理的转变。在这一背景下出现的项目管理思想，在协同不同知识背景、不同领域专家以更少的时间、更高的质量、更低的成本完成产品的设计与开发任务方面，为企业提供了一条崭新的思路。本文根据现代企业的实际情况和ISO9000质量体系的要求，并借鉴了国际上先进的项目管理方法，提出了适合我国国情的现代企业项目管理模块体系结构、关键技术和算法。
一、项目管理模块体系结构
1、项目管理概念
项目管理是快速开发满足用户需求的新设计、新产品，快速改进改型已有的设计及已投放市场的成熟产品的有效手段。对现代企业来说，项目管理可以解决新设计、新产品的研制或单件设计、单件生产的管理;也可以实现将图纸设计、工艺设计、施工准备(工艺装备的设计与制造)、质量控制、零件制造、部件装配及总装试验、原材料器材供应的集成，从而覆盖整个供应链活动。采用甘特图 (条图) 与网络计划(计划评审技术PERT)相结合的方法，能对企业的工程项目进行全过程、多方位(周期、进度、经费、成本、各种资源)的综合管理。
一般认为项目管理包含三方面的内容：
* 目标：项目是面向目标的，所有的项目均有一个明确的目标，建立项目的目的就是实现此目标。目标并不指明如何完成，而只指明要达到的最终状态。
* 生命周期(项目进度)：项目具有生命周期，即目标的实现必须在一定的时间间隔内完成。项目生命周期包括项目目标需求分析、项目分解与设计、项目规划与排程、项目运行与调度、项目目标评估等五个阶段。如图1所示。
图1 项目的生命周期
* 项目团队：是执行项目的人员，通常分为定义目标、规划控制目标实现的项目管理员和执行具体功能的项目工作人员。
任何一个设计，不论是产品还是工程都可以看成一个项目，它在并行设计中对应于不同设计部门能够实施的某一方面的内容。设计计划项目管理同样是面向具体目标，同时需要对开发工作组中各成员的工作权限、任务、协同关系、项目的开发进度、审批过程的建立等进行综合管理和监控。
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