2.项目的规划
项目甘特图和子项目网络图是项目规划的重要方法和手段。
(1)甘特图
甘特图(Gantt Chart)只能给出比较粗略的计划指示，是进度计划最常用的一种工具，最早由Hernry L.Gannt 于1917年提出。由于其简单、明了、直观，易于编制，因此它成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
结合实际工程，现将甘特图的自动生成算法说明如下：
(1) 甘特图时间标尺的生成：
①首先找出要显示项目的最早开始时间和最晚结束时间，计算标尺的起始和结束点。
②将标尺的起始和结束点间的距离按照适当的时间单位分割，确定适合当前项目的时间标尺。
(2) 甘特图中甘特条的生成：
①由项目间的层次关系，根据递归算法找出所要显示项目的所有子级(包括子级的子级、孙级等)的层次关系，确定所有甘特条的相对于标尺的纵向位置。
②由项目本身属性(起始时间、结束时间等)确定每个甘特条相对时间标尺的横向起始和结束位置。
③由同级项目间的时间紧前和紧后关系，确定甘特条间的逻辑关系。
(2)网络计划技术
网络计划技术为现代生产提供科学的管理方法。这一技术主要用于制定规划、计划和实时控制，在缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著的效果。应用网络计划技术于项目进度计划，主要包括以下三个阶段：
①计划阶段--将整个项目分解成若干个活动，确定各项活动所需的时间、人力、物力，明确各项活动之间的先后逻辑关系，列出活动表或作业表，建立整个项目的网络图以表示各项活动之间的相互关系。
②进度安排阶段--这一阶段的目的是编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表，进度表上应重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动。对于非关键活动应提出其时差(富余时间)，以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。为有效利用资源，可适当调整一些活动的开始和完成日期。
③控制阶段--应用网络图和时间进度表，定期对实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新网络图，决定新的措施和行动方案。
网络计划用网络图来表示，现详细说明如下：
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