五种丑陋的项目管理

    盲目型

    这种问题多半出现在“产品”研发项目中（暂且称国内的某些东西为“产品”吧）。

    由于对产品没有足够的认识，通过道听途说或CP大法（Copy-Paste，更直接的说法叫“抄袭”）拼凑出支离破碎的需求，因为不成体系，也就无法取舍，但又有“做到业内领先”的决心，把各家产品的功能在此来个大集成，所以项目的内容极多。

    大概管理层也知道内容是比较多的，所以在时间上和人力投入上还是比较配合的。但由于需求本身是有问题的，所以这类项目的质量不会很高，风险也比较大。 

     吝啬型

    小公司这种情况比较多。小公司缺人少粮，接的项目通常也比较“瘦”，自然不会有大量的人力投入。而时间也是成本，所以在时间方面也有一定要求。但总的来说，其他的条件都好商量。