顶级评估的通过并不代表质量部门的工作就此结束，从此可以高枕无忧了。这仅仅是企业发展道路上一个新的里程碑而非终点，评估不是最终目的，它只是检验自身能力成熟度的一种手段。企业要生存、要发展，还必须进不断自我完善，自我超越。作为推广、实施CMM管理思想的核心部门，质量部门虽然为企业的发展带来了不可估量的间接效益和利润，但是整个部门如果想得到长足、良性的发展，就还需创造直接的利润。因为只有发展和盈利才是硬道理！从企业生存的角度来说，无论采用什么途径来降低生产成本、提高管理水平、提高产品质量、提高客户满意度等，这一切的最终目的都将殊途同归，那就是“追求合理利润的最大化”，这一点毋庸置疑。
因此，通过顶级评估之后，我们必须转变观念，转变职能，从非盈利部门成为盈利部门，除了继续做好对内的质量管理工作外，还必须进一步加强力量，拓展对外业务，利用自身的优势来寻求新的利润增长点，以实现不断自我超越。当然，无论向哪方面发展，做好企业内部的质量管理工作仍是基本前提，这是个根本，不可本末倒置。
具体的发展可参考以下六种方向：
·发展方向之一：软件外包
·发展方向之二：项目托管
·发展方向之三：咨询培训
·发展方向之四：工程监理
·发展方向之五：专业测试
·发展方向之六：工具销售
这六个发展方向的实施效果到底会如何，现在还是个未知数，需要大家通过不断地摸索、实践来检验并加以改进。也许前路崎岖，开始并不那么顺利，但我们仍坚信道路是曲折的，前途是光明的。如果成功了，我们可以将成功的经验和大家进行分享，如果失败了，我们也会认真分析其中原因，吸取经验教训重头再来，如果经过各种努力仍证明此路不通，那么我们也会将这些失败的教训提醒后人。以免后来者再重蹈覆辙。同时也希望中国软件业的同仁们能提供一个良性健康的环境，成功了，不要过于追捧、盲目跟风，失败了也不要在一边冷眼旁观、讽刺挖苦，希望大家尽量抱着一种平和宽容的心态来对待。只有这样，才能创造一个良好的氛围，让大家都能将成功的经验或失败的教训与大家一起分享，相互学习，共同将中国的软件业做大做强。
声明：因参考资料较多，无法在此一一列出，特表示感谢！本文仅代表个人观点。
作者简介：时任新宇集团SQA经理、SEPG常委，曾任ISO9000软件企业内部质量审核组组长。
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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
