安全管理：发布安全管理制度，文明施工安全检查情况;动态安全管理状况。质量管理：发布质量管理制度，质量创优策划，施工过程质量控制要点和常规质量检查情况;
计划管理：主要是施工进度计划和物资需求采购计划，施工计划分总进度计划，包括各专业分包的招投标计划，合同签定计划，深化设计计划，加工计划，进出场计划。物资采购计划主要是甲供，甲定乙供等材料的进场计划。后面物资采购软件将详细介绍物资计划管理。
项目论坛：本项目论坛在项目网站中站有非常重要的地位，在项目总承包管理中起到了非常重要的作用。本论坛根据项目管理特点设置有很多版块，是业主、设计院、监理单位，总包，各分包发布信息，交流信息的公共平台，在后将详细讲述。
法律法规：作为总包我们将把本工程相关的法律法规，施工规范用清单的方式罗列出来方便参与单位查阅，属于国家规定不能公布于网上的我们只做一些相关连接;
文件汇编：这儿收集整理有从主管部门，业主、上级公司会下发的文件资料，还有项目部用于指导生产和项目管理资料，如《项目管理制度汇编》《施工组织设计》各种项目计划书、策划书，各种施工方案和施工技术措施。这些文件公布在网上方便查阅减少了文本打印。
2、 加强ASP交互式平台建设，增强论坛服务功能
上面讲述了项目网站的建设，网站版块的设定及其功能分析，论坛是项目网站的重要版块之一，它与其他网页的功能和作用有所区别，它具有交互式功能。论坛又名BBS，采用ASP语言编写。是一种新型的网络交流方式。是Inte.net上的一种电子信息服务系统。它提供一块公共电子白版，每个用户都可以在上面书写，可发布信息或提出看法。它是一种交互性强，内容丰富而即使的Internet电子信息服务系统。用户在BBS站点上可以获得各种信息服务，发布信息，进行讨论等等。在论坛里，各参与方之间的交流打破了空间，时间，地域的限制。
本工程参建专业分包多，分处全国各地，信息交流总量大，信息点多、交叉交流复杂，信息远距离交流多。利用项目论坛这种公共交流平台、充分发挥它的桥梁纽带作用，打破空间限制把各参与单位聚集在一起，便于了施工管理。
a、利用论坛的互换式特点，方便了深化设计过程中信息的互换，提高了深化设计的速度和质量;便于技术交流。
各专业分包从设计院拿到的施工图远不能指导施工，分包的施工图纸均需要各自深化，在深化设计过程中不公需要业主、设计院还需要相关分包进行协作完成，为了更好协调好各分包之间的深化交流，我们在论坛里设置了“设计交流”专区，参与方需要某方提供数据和协助直接在该块提出，相关单位会及时给予解答。深化初稿以及最终出图都在论坛里帖出，业主、设计院，总包和相关单位都能查看到，几方确认无误就可出图。这样即方便又快捷，专业与专业之间的矛盾在图纸深化阶段也得到了有效控制。
b、利用论坛信息交流的“共享性”，方便了参与各方以及相关专家对技术措施、施工方案等技术文件的审核，确保了施工过程中的技术保障。
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