CMMI模型既适合于软件开发企业，也适合于硬件生产企业，既适合于软件产品的开发，也适合于外包类的软件企业，不同类型的企业对于模型的每条实践解释是不同的。需要结合企业自己的实际情况进行解释模型。
CMMI模型是基于实践提出的，不是理论推导出来的。模型里的实践或多或少的都可以在本企业的实践中找到映射。“做没做”，“做的好不好”是在和企业的实践进行映射时必须考虑的问题，通过这种映射可以加深对模型的理解。
比如，对于TS SP1.1开发候选解决方案与选择准则，在企业里候选方案的开发与选择可能发生于投标阶段、立项阶段、设计阶段，企业的这些不同阶段的实践都可以映射过来，在投标时或立项时可能是涉及对总体方案的选择，在设计阶段是涉及对具体某个产品构件的解决方案的选择，当然，有时在前期阶段也可能需要选择不同的解决方案。通过与企业的实践进行映射就可以发现，这里提到的解决方案实际上是泛泛而言，并非仅仅针对总体技术路线的选择，某个具体的构件的解决方案的选择也适合。
判断“做没做”仅仅是最基本的映射，判断“好不好”才是更高层次的映射。在CMMI模型里，只要达成了模型里每个PA的目标的实践都被认可，模型里的实践是可以替换的。
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