背景
项目将近尾声，测试验收结束
认识到项目开发管理过程中出现了一些重大问题
交流项目开发管理过程中的体会
目的
关注项目管理过程中的常见问题
吸取教训，总结经验，避免以后出现类似的情况
与大家共同探讨，共同提高
//=================================================
端正态度，加强重视
项目管理是件费时耗力的事情
需要大量的沟通时间
需要解决许多潜在的问题
需要统计工时、项目状态报告、调整计划。。
我本人曾经犯过这样的错误，当时有一个项目，从技术角度出发没有什么特别的难度，只是加了一块WEB方面的UI显示，因此当时在整个项目开发管理过程中，我没有投入太多的精力在项目开发过程中，只是定期的去问一下任务完成的如何，有没有做好类似这样的问题，平时更多的精力都放在了安排MPP，写项目状态报告上，因此当时觉得搞搞项目管理还挺轻松的，但是后期这种弊端就暴露出来了，开发工程师完成的并不理想，或者由于测试不充分导致了重大的BUG，导致项目的后期非常被动，拼命赶工，总结归纳下来就是在整个过程中，没有引起充分的重视，认为事情不多，忽视了仔细的检查，可能潜在的一些问题等，因此我想要想做好项目，第一件重要事情就是要加强重视，端正态度，只有勤勤恳恳的投入与努力，才有可能管理好，控制好一个项目。要想轻轻松松控制好项目是不可行的！
避免出现不合适的观点
过于乐观
“这个应该没啥问题。。”
“很简单，搞搞就好了。。”
“还有时间，来得及，我可以马上就做好的。。”
“这个我以前试过的，肯定可以。。”
＝＝》真的没问题吗？？？
由于软件的复杂性，总会由于环境不同、工具不同、新技术的不确定、测试的不充分而带来意想不到的结果
“啊？怎么会这样。。”
“哎呀，这个边界值还没考虑到。。”
“哦。原来以前是这样做的，哪我这样做还不行。。”
结果：工期延误、突发事件、维护困难。。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/