5、建立健全工程项目管理体制和运作机制
ERP系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保ERP项目的成功实施。
6、实现ERP与电子商务的整合
电子商务是企业参与未来国际竞争，优化企业经营的主流商务模式。电子商务时代的企业管理系统将充分利用Inte.net技术及信息集成技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。现在计划上ERP的企业，就必须争取能够实现ERP和电子商务的无缝对接，为企业在电子商务时代的发展提供新的发展机遇。
三、应该注意的几个问题
1、坚持“以人为本”的管理思想
“人”是一个企业发展当中最具能动性的因素。“以人为本”重要的是能够在企业的内部建立起一种竞争机制，制定员工工作评价标准和激励措施，通过调动员工的积极性和创造性来提高企业生产效率。“以人为本”从“人”出发，又服务于人。“人”既是生产的主体，也是生产面向的对象。坚持这一思想，企业的发展才能达到一个较高的层次。
2、ERP是管理的革新，体制的创新
企业实施ERP最重要的不是添了一套管理工具，而是引进一套有管理功能的系统。所以在选用ERP产品的时候，就要从其管理思想的新颖性、实用性和企业的现实基础等角度进行总体考虑。企业必须从战略高度，调整企业内部与ERP实施不相适应的各个方面，确保ERP的顺利实施。
3、视“客户”为“上帝”
客户是市场经济时代企业赖以生存的基础。ERP从“供应链”的思想出发，促使社会资源的合理及有效化配置。因此无论是在ERP系统的建设的各个阶段，还是在ERP系统运行的长期时间里，企业必须以客户为中心，以ERP作为连接企业与市场、企业与客户的纽带。
4、不要急于求大、求全
ERP系统的优越性在于它与企业本身的完全整合而产生的发展合力，ERP的复杂性也在于它与企业的完全整合。企业对于上ERP不要急于求大、求全，应根据自己的需求，分步实施。在较小平台建设的实际经验基础上再切换到更高级的大系统。
结束语
目前我国企业的制度建设相对滞后，管理模式陈旧，还有企业间生产力发展不平衡，创新能力差，发展后劲不足等诸多因素的存在。中国企业ERP的实施，注定要在斗争中进行。但这不是ERP本身的原因，而恰恰是企业的现实发展与ERP的革新管理思想不相适应的一面。企业在ERP实施过程中必须加紧进行管理创新、技术创新、制度创新。我国企业ERP的发展实施，可以套用一句老话来概括：前途是光明的，道路是曲折的。
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