例如在某次评审发现了100个问题,这100个问题对应到已有检查单的哪些检查项?哪些问题不在检查单上?对于不在检查单上的要增加检查项,对于在检查单上的,要统计发现效率,根据发现效率调整检查单上检查项的优先级。这样不断滚动,才会越来越实用,才会成为组织的财富
(5)QA人员使用的检查单要努力做到“从形式到本质”。
QA人员是检查工作产品与过程与标准和规范的符合性的，往往开发人员抱怨QA人员没有找到对他们有实质性帮助的缺陷，这是对QA人员的更高要求，需要QA人员在检查项上下功夫。这种要求并非做不到，比如如果一个企业已经建立了关于评审过程的性能基线，需求文档在正式审a否小于等于5页/小时?
这2个问题就是在通过形式的检查来检查过程的内在质量，只不过内在的质量还是由评审专家去完成的。
(6)要分角色设计检查单
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