曹国伟
毕业于上海复旦大学新闻系，做过记者，然后留学美国攻读媒体管理硕士。曹国伟认为这些背景有助于其理解和管理新浪这家媒体公司。
1999年曹国伟空降新浪担任主管财务的副总裁，之后便一路稳升：2001年1月升任新浪首席财务官（CFO），2004年升任新浪联席首席运营官（COO），负责新浪网站运营、市场及网络广告销售工作，2005年9月升任新浪公司总裁。
在新浪，曹国伟经历了一个上市公司的CFO所能经历的所有事情——美国纳斯达克上市、融资、无数次的兼并收购，用三天时间祭出“毒丸计划”化解一次突然的并购，使新浪成为中国第一个真正通过美国萨奥法案的上市企业。
在加入新浪之前，曹国伟曾在世界四大会计事务所之一的普华永道公司任职，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。在普华永道任职期间，曹国伟先后参与了多家高科技公司在纳斯达克的上市工作，在高科技公司财务管理和资本运作方面积累了丰富的经验。
5月10日，新浪对外宣布调整管理层，汪延辞去CEO职务，就任副董事长，公司原总裁兼CFO曹国伟被任命为新任CEO。
这被业界视为新浪进入成熟阶段的标志。新浪董事长段永基表示：新浪前10年依靠激情发展，以后将依靠技术、服务升级，因而此时选择冷静、注重数字的曹国伟是企业发展的需要。
曹国伟怀着“沉重”的心情上任，其肩上担子并不轻。在2.0时代，新浪这个互联网1.0的典范，如何找到自己的“下一步”，再掀“浪花”，是曹国伟面对的问题。
新浪董事会因“势”设人
主持人：描述上任心情时，你用的是“沉重”二字，为自己的职场命运还是新浪前途？
曹国伟：这个词我主要想讲汪延在任的三年，汪延是位有成就的CEO，他的业绩有目共睹，对任何一个后来者而言都会感到很大压力。我说“沉重”是因为几乎每个人都爱拿前任和后任比较，包括在我之后的继任CFO，大家也会拿我俩做比较，他的压力我想同样也很大。
主持人：但外界普遍感觉汪延在任的这三年，与网易、搜狐相比，新浪的发展没有想象的迅速，甚至有些落后。
曹国伟：说汪延任CEO 这三年，新浪没有发展是不公平的，我也是新浪管理团队中一员，作为决策者，与汪延在一个团队里共同经营管理新浪。这三年，新浪的网络广告每年都迅速增长，很多业务在发展，新浪的盈利情况也有提升。不管从哪个角度看，这样的说法都有失公平，有点儿偏颇。
比较一家公司时，一是看其自身发展，另外要注意外部市场发展状况。互联网技术已经使很多企业的盈利模式发生巨变，比如，Google的市值和市场能力都超过了Yahoo，但你不能说Yahoo就不是优秀的公司。不同业务模式给公司带来了不同发展空间，这很正常。因为新浪将内容做到了最强，逼迫对手寻找新出路，这是客观存在的现象，每个公司都要按照自己的能力去发展，按照自己的能力来说，新浪发展还是不错的。
主持人：得知要担任新浪CEO，内心有没有过拒绝和挣扎？
曹国伟：这个很难讲，人在考虑职业时，首先会想到自己是否适合某个职位，这包括个人素质、背景经历。企业选择CEO时，也会先看公司发展的大方向，然后由董事会决定某一时期需要什么样的人才，这会按照公司未来的发展方向、市场的需求、业务的需求，来做通盘考虑，通常都是因“势”设人的结果。
对自己的评判、个人心态和想法也非常重要。人在做决定时，会有很多因素影响，多数时候很难讲哪个因素更重要，有时是主观愿望，有时是客观因素。我在新浪工作了7年，如今新浪的董事会相信我，我的团队和员工都相信我，我会尽力把事情做好。
主持人：一定程度上说，CFO和CEO这两个角色很多时候是相互冲突、相互抵触的。
曹国伟：对我而言不存在这个问题，在新浪没有一个人比我担任的管理角色更多，做 CEO之前与三任老板都有过合作，从业务层面看，我负责过资本运作，也管过网络广告和无线业务等具体业务，还有很多其他方面的工作，董事会和我自己都觉得可以胜任的原因，是因为在新浪这个平台，我在不同时期管过不同业务，我热爱也愿意在新浪这个平台贡献自己的力量。
主持人：你说要找个安静的地方，想想新浪的“大方向”是最大的愿望，这是不是也说明你对新浪的下一步如何发展仍没有想清楚？
曹国伟：这是一个愿望，希望能去考虑更多新浪未来的发展问题，但这个愿望也很难实现。跟汪延这几年，我始终处在马不停蹄的工作状态，没有时间静下来想很多未来大的方向问题，我希望有这样的机会，但不代表我现在就要去休假。对于一个公司来讲，不能按照旧的轨迹发展，要寻找新的未来和方向，这需要冷静的思考。
主持人：扩张新战线和挖潜现有网络广告和无线业务，哪一个更适合新浪？新浪的“下一步”在哪里？
曹国伟：新浪应该继续保持它具有核心竞争力的东西，对新浪而言，主营业务依然是网络内容，这是我们最强势的部分，因此要专注地把优势做大，网络广告一定是新浪未来发展的核心。无线业务在近期的利润空间会越来越小，挑战很大。但再往前看，手机的占有率和使用频率已经远超过电脑，3G到来会使手机成为互联网非常重要的终端，两三年后，新浪在内容和应用上的优势就会重新滋养无线业务。
怎么规划新浪未来？新浪未来有什么新的发展方向？我想这方面需要很多考虑，我刚上任，我希望在接下来好好考虑一下这些大方向的问题。很多时候我们与腾讯、网易及其他公司都处在产业发展前期，我们现在的思考方式并不是特别合理的方式，刚才段永基董事长说互联网发展非常快，新浪是波浪式发展，大部分企业都是波浪式的发展，都会有调整。
主持人：3G是新浪未来最看好的业务吗？3G到来前，新浪若能与TOM整合，结果将会怎样？
曹国伟：在3G时代，手机和笔记本电脑的功能没有任何区别，盈利模式都一样，都可以有广告，只是技术手段变化，其商业模式的本质不变。3G是我举的一个例子，也确实有很多公司都在为3G做准备，但一个盈利模式的成功一定需要前期的投资，这就跟早期做门户时，为广告烧钱的道理一样。早期投资是互联网实现其高壁垒的关键，决定前期如何投资，则是基于对市场的判断，市场有多大？公司能占据多大的份额？这是CEO应该判断的事情。
关于TOM，这个我不能讲，这方面我不做任何评判。上市公司的合并取决于两点，一是看双方业务的互补性。二是双方股东对利益的衡量。真正投票的是股东，不以管理层、不以单个董事会成员的意志来决定。我个人感觉，今天的中国互联网市场上有整合的必要，我也在为新浪争取各种整合的机会，但不很顺利，因为市场环境还不成熟，但相信总有一天会看到大的整合出现。
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