观摩学习：看看别的做的好的企业是如何做的?和别的企业的管理人员多沟通交流。尤其是对企业的高层管理人员这点很关键。
请外面的专家来讲：俗语讲的好"外来的和尚好念经"，这句话屡试不爽，企业内的人说多遍可能效果甚微，外面的专家讲一句，一下就点透了，接受了。
自我反省：开发人员进行自我分析找出自己的不足，并提出改进意见，大家互相沟通交流这些经验教训，自己教育自己。
补上"教"：我们的很多软件工程师、项目经理的经验并不是很充分，也可能比较固执，不撞南墙不回头，没关系，允许他犯错误，但是要有人帮他记录他的错误，提醒他认识自己的不足，加深他的印象。
培训：培训可以分成多种：技术型培训与管理型培训，这是最基本的工作，思想工作做通了，培训起来效果就会比较好。 SPI不能仅仅定义为开发部门的工作，需要整个企业的所有人员的参与和重视，因此教育与培训的对象比较多，不要有遗漏，如：
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