在上面的两中方法中，我们可以从几个方面进行比较：
当然采用第2种方法时，你一定要目标明确，你是要改进过程，而不是为了在短时间内通过评估。
策略二：循序渐进，由易到难，由粗到细，由松到严
CMM的一个核心思想是分级改进，在CMM模型中将软件企业的过程能力分成了5级，有很多企业很可能违背了分级改进的思想，搞了一场革命，期望短时间内提高管理水平，那显然是不现实的，我们要需要的是改良而不是革命。分级改进实际上就是要循序渐进，你能一步做到2级吗?不可能的，对于2级的每个KPA，可能你先实现了每个KPA的一部分活动，稳定了，再实施另外一部分活动，如果你现在1级，想一下子将2级的所有的KPA的所有活动都满足是不现实的。在实施CMM的过程中一定要根据企业的实际情况量力而行，千万不要期望值太高，要一步一步来。先定出最基本的改进方案，然后逐步提高，要把握分级改进的思想。
要做到循序渐进，首先要对企业现状有一个明确清醒的认识，在分析现状时，下面的四个问题是必须要解答的：
当前我们存在哪些问题(当然，问题可能很多)?
哪些问题是我们迫切需要解决的?
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