浅析搜索引擎之战

微软加紧图谋搜索引擎等桌面工具软件已不是什么新闻，但是3月初它对Onfolio公司的收购，即便在美国IT业多如牛毛的大公司收购创新型公司的个案中，依然有几分新意。

诚如美国当地观察家所指出的，“这间马萨诸塞洲的小公司，从今以后将在微软的Windows Live 工具栏占据很大的空间。”Onfolio已作为插件用以扩充Windows Live 测试版的工具栏，它可以帮助用户通过更多的途径收集信息，并且在自己的PC中对信息进行组织，以便在文档、邮件、Blog中援引使用。而且，用户所需要的在线信息可以通过Onfolio提供的RSS（Really Simple Syndication）工具主动获得。很明显，微软对于收购这家才6个人的小公司寄予了厚望，那就是追赶搜索引擎的领先者—Google。

微软Live战略以及与Google在互联网战略上的角力，归根结底，争夺的是互联网用户群。前者依靠的是在操作系统和办公平台的多年积蓄，后者依靠的则是在搜索平台的无限专注，但本质都是依赖于其在软件技术方面实现能力。

微软并非现在才意识到互联网的战略意义。微软在互联网领域的发威，大概以其发布免费网络浏览器和邮件系统为标志，那时，它凭借庞大的软件用户群一举击败当时它认定的最大的互联网竞争对手—网景（Netscape）公司。在Web1.0时代，互联网运营者最关心的是用户数量，当时的主要问题是如何帮助尽可能多人接入互联网; HTTP浏览器作为网民访问网络信息的最便利工具，其粘性足以缔造另一个商业帝国。这显然是当时的微软所不愿意看到的结果。

搜索引擎作为与互联网相伴相生的一种技术和工具，一直为互联网公司所热衷，其间也是百花齐放，各有千秋，但大多数搜索引擎技术公司成为匆匆过客。多年来，搜索引擎只是作为门户网站必须配置的工具，或是网站在特定时期竞争的卖点，始终处于附庸的位置，从未像今天这样因为Google的专注而掀起搜索门户模式的狂潮。这一过程有很多戏剧性，但是最富戏剧性的还是，Google竟然在不经意间动了很多人的“奶酪”。今天回过头来看，Google利用短短数年的时间，在微软眼皮底下的崛起，不得不算是微软的一个战略失误，最少是阶段性战略失误。

当然，重要的是把握未来。也许我们关心的不应是微软能否拥有一流的搜索引擎技术，而是搜索引擎所承载的战略决战性意义。