IC 集成组队 IT 项目管理
2 需求管理 RM 需求管理 RM
软件项目策划 SPP 项目策划 PP 项目管理
软件项目监督与控制 SPTO 项目监督与控制 PMC 项目管理
软件分包管理 SAM 供应协议管理 SAM 项目管理
软件质量保证 SQA 过程与产品质量保证 PPQA 支持
软件配置管理 SCM 配置管理 CM 支持
度量与分析 MA 支持
1
CMM/CMMI的评估
原来的CMM评估须遵循SEI的CAF (CMM Assessment Frame-work) 规范，由CMU/SEI授权的主任评估师(Lead Assessor)领导一个评审小组进行，评估方法采用IPI-CBA，评估过程包括员工培训(企业的高层领导也要参加)、问卷调查和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导讨论和撰写评估报告等，评估结束时由主任评估师签字生效。
随着CMM过渡到CMMI，其CAF评估框架变成评估需求(ARC：Appraisal Requirements for CMMI);IPI-CBA评估方法被SCAMPI(Standard CNNI Appraisal Method for Process Improvement)方法代替。根据CMMI评估需求(ARC)规定三种评估类型，表4列出了SCAMPI评估方法的适用情况。
表4 可用的评估类型
评估类型 ISO15504兼容 SCAMPI 使用 主任评估师需求 评估组规模
Class A × 可能 × 5-17
Class B - 部分 - 2-7
Class C - 部分 - 2-3
SCAMPI评估组由几方人员共同组成，由主任评估师领导。其中评估小组是由经验丰富的软件专业人员组成，还要经过CMMI和SCAMPI评估方法的培训，使他们了解组织的同时，也懂得如何将CMM/CMMI模型及关键实践与组织的要求建立关联。参与评估的人员包括：公司的管理人员、项目经理，开发人员，培训人员，采购人员等。
评估过程主要分成三个阶段：准备阶段、评估阶段和报告阶段。准备阶段包括小组人员培训、计划以及其它必要的评估准备工作。在评估的最初几十天，小组成员的主要任务是采集数据，回答SEI的CMM/CMMI提问单，文档审阅以及进行交谈，对整个组织中的应用有一个全面的了解。
然后进行数据分析。评估员要对记录进行整理，并检验所观察到的一切信息，然后把这些数据与CMM/CMMI模型进行比较，最后给出一个评估报告。在每个评估报告中，必须针对CMM/CMMI 的每个过程方面，指出这个软件过程在什么地方已经有效地执行了，什么地方还没有有效地执行。只有所有评估人员一致通过的情况下，这个评估报告才有效。
在评估报告的基础上，评估小组产生一个评估结果。评估和评级的结果应与有关的关键过程方面和目标相对应。评估报告和结果将送交所有有关的人员并上报CMU/SEI。
【作者介绍】 jerry
本名：顾翔 1997年毕业于北京工业大学计算机学院，先后在网络公司和软件公司从事软件开发，系统分析和设计工作。2001年涉及软件质量保证，先后担任测试工程师，测试部经理。精通软件工程和测试流程，精通RUP, CMM/CMMI, ISO, 6SIGMA软件质量保证工作。现在上海一家软件公司从事质量管理工作
作者Email地址：xianggu@yahoo.com
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
