对于某些企业来讲，可能没有什么难点，譬如：某企业只想拿到一个评估证书，而不考虑改进效果。
尽管CMMI 2级是最基本的等级，如果真想将CMMI2级做好，其实还是不容易的，通常情况下的难点为：
（1） 做一个切实可行的计划。
任务要识别的比较全面，估算的工作量比较合理，人员的安排不能超负荷、不能窝工，、进度安排紧凑而不失弹性。
（2） 实时掌握项目动态，发现问题，解决问题。
如果项目经理是技术人员出身，往往不喜欢在实时管理项目中每个任务的进展，总是阶段性的去检查，发现问题比较滞后。
如果项目经理缺乏技术背景，监督进展时往往浮于表面，没有深入实际判断是否任务真的进展顺利。
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