CMMI之怪相分析

发布: 2009-2-09 11:30 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 30次 | 进入软件测试论坛讨论

　90年代中期，CMM开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业，截止2006年底，中国通过CMMI正式评估的组织的数量仅次于美国和印度，位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来，对于中国软件企业的发展起到了巨大的推动作用。但是，最近几年，CMMI在中国的推广却表现出了一些令人担忧的现象，社会上对于CMMI的评价日趋下滑。笔者试图透析企业通过评估后所表现出的种种怪现象，对中国软件过程的改进起一点警示作用，让这一好的过程改进模型在中国能够落地开花，实效常在。

　　怪相之一：证书摆桌面，体系放一边

　　2006年笔者曾经在某软件园进行调查，走访过8家通过了CMM评估的软件企业，发现有5家企业将CMM评估证书高高挂在墙上，做过程改进的人员却已不见踪影，基本放弃了该体系的执行。大概这5家企业原本就没有想到要真正去改进过程，只是因为政府对此有补助!

　　2000年国务院下发了8号文件《鼓励软件产业和集成电路发展的若干政策》，明确提出鼓励软件企业通过CMM评估。各地政府此后陆续出台了资助政策，软件企业通过评估后，可以从国家的不同部门比如信息产业厅、科技厅、外经贸委等拿到资助。很快就有软件企业为了享受表面上看去是“免费的质量成本”，怀着“政府出钱，我拿证书，不拿白不拿”的心态，突击通过了CMM的评估，于是便出现了“证书摆桌面，体系放一边”的现象。