在实施4-5级时，还需要慎重的考虑：你真能在短时间内证明过程的稳定性和量化的持续改进吗?
按照统计学的要求，一般需要25个样本点才可以证明过程的稳定，而且这些样本点必须在5M1E等因素上是相近的，而软件企业的人员变动、技术方法升级等变化比较频繁，即使采集8个样本点，对于大多数软件企业讲，也需要相当长的时间周期。根据SEI的报告，自1992年以来，从等级1到等级2的达到时间的中间值为19个月，从2级到3级的中间值为19个月，从3级到4级的中间值为24个月，从4级到5级的中间值为13个月。
如上所述，这些怪现象源自管理者的意识不对、政府的引导方式不当、EPG的经验不充分、咨询顾问的水平不高、主任评估师的职业操守欠缺、媒体的舆论导向有偏差等。当然，CMMI的怪现象还有很多，只是上述的现象比较突出，对于以后中国的CMMI的良性发展影响甚大，因此列举出来并剖析之，希望软件组织、政府机构、CMMI咨询机构包括软件客户能够引以为鉴，理性看待CMMI，做到“CMMI在实效上的繁荣，而不是证书上的繁荣”，促进中国的软件过程改进事业持续、良性、健康地发展!
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