CMMI采用SCAMPI评估方法，SCAMPI评估方法要求主任评估师必须具有10年以上的软件工程经验，评估组的成员必须平均具有6年以上工程经验，评估组累计不少于25年工程经验，每个生命周期阶段要有2个人具有实践经验，至少一个成员要有6年以上的管理经验，评估组累计要有10年以上管理经验。这些要求其实是为了更好的进行专家判断，避免“机械照搬”。
CMMI要求企业要建立裁剪指南，在实践中，裁剪指南往往比体系本身更重要。僵化的体系是不可能真正在组织里推行下去的，要保持体系的灵活与敏捷，就必须定义详细的、实际的裁剪指南，并在实践中逐步完善。
过程的简与繁都可能达到模型的要求，关键取决于起草体系的人员对模型的理解。企业在开始导入CMMI时，一般是请咨询顾问介入，而目前国内的CMMI咨询公司、咨询顾问鱼龙混杂，客户往往依赖某些网站或协会之类所谓的独立组织根据网民投票所选出的“咨询公司排名榜”按图索骥。如果咨询顾问对模型的理解不深刻，自身的EPG成员又欠缺经验，或者咨询顾问参与的工作量很少，则难免怪相横生。